下载后可任意编辑企业营运资金管理问题及对策 摘要： 对于一个企业来说，运营资金方面的管理是好是坏，对于企业的资金能否顺利周转有着重大影响，这决定了企业能否正常运营下去。如今的市场经济已经向着全球化进展，在此过程中价值链竞争就是企业竞争的关键。本文深化探讨了以价值链为营运资金管理定义的企业以及其管理模式。 关键词 ： 价值链；运营资；管理模式 1 引言 企业所开展的各项业务和组织活动其根本目的都是为了企业自身的利益和利润的提升。企业对资源的整合利用程度决定了获得利益的多少，这个问题是目前各个企业都在关注的重点。在企业营运中，资金管理属于财务管理的分支部分，对资金管理的好坏决定了企业能否正常运转、资金能否正常使用。要维护企业的长久进展，就必须管理好资金营运。 2 基于家之间的企业营运资金管理定义 在传统的企业营运概念里，资金管理一定要以财务为目标出发，其中心内涵也必须在具体工程项目中得以体现出来。由此，就导致企业忽略了要将资源进行合理的配置。以价值链的角度出发，作为直面价值链，企业营运资金的管理对象就是这个企业系统中的流动资金，并将各类前端的管理技术使用在各个运行项目上，使其资金链条能够优化配置，达到在任何时候都能够全面监控企业中所有的业务活动，以此来将企业价值链的作用发挥到最大。管理运营资金可以以空间和时间两个角度入手，空间上，主要将企业资金的传统管理模式进行转变，把价值链联盟当作主体，对其财务的数据和非财务数据进行整合，运用能够量化的价值链的管理方法去代替原来的收支管理模式。时间上，主要方式即全面控制住企业的运营资金，以及企业各项项目中流动资金的全部流程的管理。 1下载后可任意编辑 3 基于价值链的企业营运资金管理内容 广义角度分析营运资金，在企业管理方面上可以分为三个部分，即投资资金、流动资金以及筹措资金。而在狭义角度去分析，流动资金有着使用和周转的功能，是企业运营的主要支撑。以价值链的理论角度分析，对营运资金进行管理能是将企业中所有的流动资金进行管理、重塑的过程。基于价值链角度的营运资金的管理包括了：管理技术、管理策略这两项。企业可以为企业竞争力的长远进展而建立一个新的资金管理体系，先对企业内外的价值链进行分析，再以战略目标角度去确定管理目标。在技术方面上对营运资金的管理方法上进行改进，将企业中所有项目中的资金流程重新塑造，能够有效避开资金流动时不必要的投资。对...
