下载后可任意编辑企业集团全面预算管理存在的问题与对策企业集团全面预算管理存在的问题与对策 黄德忠陈春意 [摘 要]全面预算管理作为一种全面有效的管理方法，对提高企业内部资源利用效率和更好地实现战略目标非常重要。本文分析了企业集团实施全面预算遇到的问题，提出以企业战略为目标、完善预算管理制度与预算组织机构、选择科学的预算编制方法、树立全员参加意识、将平衡计分卡与全面预算管理绩效考核相结合等措施来解决问题，并实现战略目标。 [关键词]全面预算管理;预算编制;企业集团 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.20XX.10.018 [ 中 图 分 类 号 ]F275;F276.4[ 文 献 标 识 码 ]A[ 文 章 编 号 ]1673-0194（20XX）10-00-02 0 引 言 全面预算从经营、投资、财务等多个方面进行预测，对企业所有部门或下级单位进行经营预算，对重大投融资业务进行投融资预算，通过财务预算对各项预算进行综合关联，最终以报表方式表现。企业集团根据总体战略计划确定预算目标，建立适合公司执行的全面预算管理机制，并有效分配企业有限资源，通过考核激励机制实现绩效管理和预算管理，最终实现公司战略目标。在全面预算管理的具体实施中，很多企业存在预算编制方法不科学、制定预算目标时上下级博弈现象严重、预算执行不到位、考核方法不合理等问题，本文就这些问题进行深化分析，并提出相应的解决方案，为企业集团提高核心竞争力、实现战略目标提供借鉴或参考。 1 全面预算管理运作流程 企业集团的全面预算管理通常分为 4 个方面，首要任务是制定战略目标并将其进一步细化成预算目标，然后进行具体的预算内容编制，再根据具体的执行情况进行分析和监督，及时解决执行过程中遇到的问题，最后进行考核和总结。首先，企业集团会根据企业战略目标、经济形势和实际经营状况等因素制1下载后可任意编辑定企业战略规划，并预测企业下一年度全面预算总目标。经集团董事会或预算机构领导层审定通过后，将全面预算总目标以利润水平、投资规模、资本结构等财务指标及主要生产经营指标等分解下达到各下属子公司。其次，企业集团实行自上而下和自下而上相结合的方法编制预算报表。集团公司将全面预算总目标分解下达到各子公司相关职能部门或生产单元，各子公司根据实际情况进行修改调整之后，上报集团，经集团审核批准后正式下达全面预算目标，并编制正式全面预算报表。再次，各子公司严格根据各自预算目标执行。在实施过程中，要严...
