浅谈建筑工程管理摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来,新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩,某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而,中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。关键词：建筑工程,工程管理Ａbstract:withtｈeｄevｅlopｍentoｆthesｏｃiａlproductｉveforcesandpｒｏgrｅｓs,theｒaｐｉdｄeｖeloｐｍｅｎtofｃｏｎｓtｒｕctionalｓoｒｉse,ｎewｔeｃhnｏlogy,newmethoｄsofｔheaｐpｌicａｔionofmａnagｅmenttheorypｕtfoｒwarｄａneｗｃｈallenge.Chiｎaconstruｃtioninduｓtrｙｔechnoｌogyprogreｓｓmadegreaｔachｉeveｍeｎｔs，soｍeachiｅveｍentsｉnscｉenceandｔechnologｙleveｌandanumberofｎatｉonalkeyprojｅctconstructｉｏnpｒoｊectａppliｃationtｅcｈnologｙlｅveｌｈasreacｈeｄoｒｃomeclosｅtointernａtionallevel,buttｈeiｎdｕstｒyoveｒａlltecｈnicaｌleveｌisｌoｗ．Howｅｖeｒ,Chｉna＇sconstructioｎiｎprｏjｅｃtmanageｍenｔofsomewaysremａiｎstobefｕrｔherimproｖed,andfromｔheｃoｓtｏfconstｒｕctionｐrojectmanａgemｅnt,qualiｔymanagemｅntａｎdｐrogｒｅssｍaｎaｇemｅｎt,secｕｒiｔymanaｇementｆromfourasｐeｃtｓ：theperfecｔtheconｓｔruｃtionpｒojｅctｍanagｅmentorsuggesteｄsｏmｅcouｎterｍｅａsｕres，inordertoimpｒｏvethelｅveloftheｃｏｎstrucｔｉonenteｒprisｅsｏfｏuｒcｏｕnｔry,andｐromotｅtｈｅhｅalthydｅｖelｏｐｍｅntofｔｈeｃoｎstrucｔioｎprｏｄucｔｉonbeｎｅfｉt.Keｙwｏrds:ｂuildｉngeｎgineeｒｉng,projeｃｔmanagemｅｎt中图分类号：ＴＵ761文献标识码：A文章编号:引言随着建筑市场经济发展,过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。１.建筑施工管理及项目管理现状分析建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要从以下两个方面分析:1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题，其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差，法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。１．2建筑施工项目管理弊端其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组...
