2020 年度培训计划方案 企业年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2020 培训工作计划如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力
二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假 日 集 中授 课
3、坚持培训人员、培训资料、培训时 间 三 落 实原则
2015 年，中层干 部 和专业技术人员业务培训累 计时 间 不少 于 20 天 ;一般 职工操作技能培训累 计时 间 不少 于30 天
三 、培训资料与方式 1
组织各 部 门 集 中授 课 培训，再 根据培训的实际 状 况 进行做卷 考 核 或 者现场 提问 的 方 式 进 行 考 核 评 价
(附 培 训 课 程 安 排 表 ) 2、 组 织 专 业 技 术 人 员 到 同 行 业 先 进 企 业 学 习 、 学 习 先 进 经 验 ， 开 阔 视 野 并 加 强对 外 出 培 训 人 员 的 严 格 管 理 ， 培 训 后 要 写 出 书 面 材 料 报 培 训 中 心 ， 必 要 时 对 一 些
