最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 公司考核办法及考核细则 （2020 年 1 月 11 日） （说明：本文为 word 格式，下载后可自由编辑） 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 第一章 总 则 第一条 适用范围 所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条 考核目的 依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 突出实绩； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章 考核组织机构 第五条 为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条 考核小组履行下列职责：1 、最终考核结果的审批；2 、中层管 理人员考核等 级 的综 合评定；3 、员工考核申 诉 的最终处 理。 第七 条 考核小组下设办 公室 ，主任 作为考核工作具 体组织执 行机构，主要负 责：1 、对 各 部 门 进 行各 项 考核工作的相关 指 导 ；2 、对 各 部 门 考核过程 进 行监 督 与检 查 ； 3 、汇 总统 计 考核评分结果；4 、协 调各 级 人员关 于 考核申 诉 的具 体工作； 最新整理 欢迎下载 优秀经典内容 值得收藏 5 、对各部门考核工作情况进行通报； 6 、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7 、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 第八条 各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章 考核方法 第九条 考核周期分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后10 日内完成；年度考核原则上于次年 1 月 20 日前完成。 第十条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员...
