2017 监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析 第一题 某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构
2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标
项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络 计划技术实施动态控制 (8)明确各 级 监理人 员 职 责 分工 (9)优 化 建设工程目标控制工作流程 (10)加 强 各 单位(部门 )之 间 的沟 通 协 作 事件4：采用新 技术的某专 业 分包工程开始 施工后，专 业 监理工程师编制了 相 应的监理实施细 则 ，总监理工程师审查了 其 中的监理工作方法 和措施等 主 要 内容 问 题： 1、指 出 事件1 中项目监理机构组建步骤的不 妥 之 处 和采用矩阵组织形式的有点
2、逐 项指 出 事件2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是 否 妥 当
3、逐 项指 出 事件3 中各 项措施分别 属 于 组织措施、技术措施、经济措施和管 理措施中的哪 一项
4、指 出 事件4 中专 业 监理工程师做 法 的不 妥 之 处 ，总监理工程师还 应审查监理实施细则
