MES 系统中的生产计划管理 一、MES 的生产计划管理综述 生产计划的管理在 MES 系统中是非常重要的
我们知道，一般的情况下，企业的生产计划是由上层管理系统 ERP 来完成，那么划和 ERP 的生产计划的不同点在于： ERP 的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、原材料采购提前期、库存等因素 MRP 的逻辑来计算;是基于订单的无限产能计划
MES 的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程;以执行为导向，考虑约束条件，把 ERP 的生产订单打产排程;是基于时间的有限产能计划
我们可以看出，MES 的生产计划管理和 ERP 的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理
为了更好的实现生生产计划管理和 ERP 生产计划管理有效的结合在一起，使 MES 与 ERP 一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统，通过接口的传递和实绩的接收，使生产计划、控制指令、实绩信息在整个 ERP、MES、过程控制系统/基础自动化的体系中透明、及时、顺畅MES 的生产计划是 ERP 的生产计划不落地的基础和保证
[1] 通过我们对 MES 生产计划的理解，我们在设计 MES 的生产计划管理时，必 须 保证此 系统能够 实现以下功 能：
接收上层管理系统 ERP 传递下来的生产计划
能够 保证即 时的将 车 间生产的实绩信息传递给 ERP，以使 ERP 可以了解计划执行情况，进行倒 冲 ，排产
将 ERP 制定 的生产计划以生产物料和生产设备为对象，进行打散 ，重新 排产
二 、生产计划管理数 据组 成和传递方 式 根 据上面 我们提出的生产计划管理的设计功 能可知，生产计划管理的数 据主 要包 括 以下四 个方 面 ：
ERP 传递的生产计划数 据;
传递给 ERP
