龙 源 期 刊 网 施 工 企 业 经 济 活 动 分 析 的 重 点 及 作 用 作 者 ： 张 荃 来 源 ： 《 现 代 企 业 文 化 ·理 论 版 》 2016 年 第 19 期 摘 要 所 谓 经 济 活 动 分 析 ， 就 是 企 业 在 施 工 过 程 中 ， 借 助 企 业 经 济 通 过 统 计 、 会 计 提 供 的资 料 进 行 核 算 ， 对 企 业 生 产 经 营 活 动 中 的 人 、 物 、 财 的 配 备 和 使 用 情 况 进 行 分 析 研 究 ， 以 不 断研 究 工 程 施 工 生 产 过 程 进 展 情 况 和 施 工 成 果 的 趋 势 评 价 ， 对 经 济 效 益 进 行 分 析 包 括 挖 掘 企 业 内部 潜 力 的 一 种 合 理 地 安 排 生 产 和 经 营 活 动 从 而 提 高 经 济 效 益 的 途 径 。 随 着 我 国 社 会 在 不 断 发展 ， 施 工 项 目 数 量 逐 渐 增 多 ， 为 提 高 经 济 效 益 ， 各 施 工 企 业 相 继采取了很多 改革措施 ， 对 于这些复杂多 变的 经 济 活 动 仅报表来 筹化 是 不 够的 ， 还要 借 助 于经 济 活 动 分 析 总结缺点 揭露不 足，从 而 促使 企 业 内 部 发 挥潜 能， 进 一 步提 高 企 业 管理 水平 。 关 键 词 施 工 企 业 经 济 活 动 作 用 施 工 企 业 的 建 筑 产 品 随 设 计 图 纸 变化 无 而 变化 没 有 所 谓 的 标 准 或 者 模 板 ， 一 个 施 工 企 业 在很长 的 一 段 时 间 内 都 几 乎 不 可 能生 产 两 个 完 全 相 同 的 产 品 ， 再 加 上 建 筑 所 需 材 料 不 尽 相 同 ， 因此 也 就 没 有 一 个 成 型 的 成 本 控 制 标 准 ， 但 是 合 理 的 济 活 动 分 析 便 能使 每 个 工 程 项 目 阶 段 的 成 本处 于监 控 之 下 ， 从 而 达 到 加 强 成 本 控 制 的 目 的 。 一 、 施 工 企 业 经 济 活 动 分 析 的 现 状 施 工 企 业 在 整 个 施 工 过 程 中 其 实 往 往 更 看 重 的 是 其 带 来 的 经 济 效 益 ， 无 法 正 确 看 待 经 济 活动 ...
