“SPM 在线学习网站”项目进度计划案例分析由于“SPM 在线学习网站〃项目采用了敏捷生存期模型,项目的进度计划包括两层计划,即远期计划和近期计划,迭代计划相当于远期计划,冲刺计划相当于近期计划,采用远粗近细的策略
一.迭代计划本项目的迭代计划给出了项目的 4 个迭代,即 4 个spring阶段,相当于里程碑计划,如表 1-1 所示Spring内容里程碑1用户注册5
2用户权限管理登录操作2用户信息管理6
29成绩信息管理系统维护工具信息通知3E-mail 管理6
19Chat 管理考试科目分类预警系统二
Spring 计划表 1-1 的迭代计划不能作为指导详细工作的计划,是比较粗的,还需要进一步细化
由于本项目采用了敏捷模型,每个 Spring 冲刺迭代需要进行详细的任务规划
从任务分解结果以及任务之间的关联关系可以得出第一个 Spring 迭代的 PDM 网络图,如图 2-1 所示
图 2-1PDM 网络图根据任务分解结果、任务关联关系、任务工作量以及项目人员情况,可以对图 2-1 进一步细化,图中标识了每个任务的历时天数,如图 2-2 所示
因此,第一个 Spring 迭代的甘特图如图所示:1ABCcLF&H1:KLkl0:ie换〕2風牡爭 1三3 £13 笏月IE3風灶谓疋i期年护 E4-amis 月 1扫9 3W3$5 月ME也艸〕耳刊月】】t±區;弔工二《1 曰瓦护】昨刃聚於刊匕出二 J115 干口£田廿 MLPH
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