等级工资制度1总则1.1 本制度的制订和修订遵循以下原则1.1.1 公平、客观的原则；1.1.2 在人力资源市场中保持适当优势的原则：1.1.3 与公司经营绩效相结合的原则；1.1.4 与个人岗位贵任、工作绩效相结合的原则；1.1.5 有效激励、预留增长空间的原则：1.1.6 清晰明了，便于员工知晓，便于操作计算。2本制度适用于由公司直接聘用的 F 列员工，不包括临时员工：2.1 各管理部、项目部、执行部门；2.2 正处于实习期的员工；3等级工资的组成3. 1 月工资标准二月基本工资+月福利工资+月等级工资+月绩效工资+工龄工资3.1.1 月基本工资：按九江市最低工资标准确定；3.1.2 月福利工资：为通讯费、九江市标准医社保、工龄工资等（详见：公司福利管理制度）；3.1.3 月等级工资：公司依据不同岗位所承担的贵任，及个人的经验、能力及学识等因素，核定相应等级工资；3.1.4 月绩效工资：根据个人绩效考核结果确定。3.2 等级工资制共分七个职等，三十七个薪级。见附表一《等级工资体系职等薪级表》、附表二《职等分类情况表》、附表三《各薪级薪资标准对照表》4月等级工资的初次确定4. 1 新进本公司人员按以卞标准核定试用期等级工资：4.1.1 由部门根据面试情况提出薪资建议，由人力资源部门审核后由总经理核定，一般可参考工作每满一年增加 1-2 个薪级的标准核定，也可根据面试洽谈情况确定，但一般最高不超过上限，且应在该职位的薪资等级范闱内核定；4.1.2 对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破上述限制，但需由总经理批准;4. 1.3 尚未取得毕业证书的实习期毕业生在公司实习期间，按最低工资标准发放实习补贴，一般不能按上述标准核定工资。4. 2 现在岗人员等级工资初次核定4. 2.1 由部门经理根据本部门不同岗位所承担的责任进行职等划分，对所属人员根据其经验、能力及学识等因素进行薪级划分，提出建议，最终由公司领导统一平衡后确定；见附表四《部门员工等级工资初次核定表》4.2.2 部门经理提出建议时，可适当参考“4.1”所述核定标准。但如核定薪级低于该职位最低薪级时，按就高原则执行：高于该职位最高薪级时，按最高薪级执行。5等级工资的调整5.1 应届毕业生见习期满 3 个月，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。5.2 等级工资年度例行调整分晋职、晋等、晋级等，具体调整方式为：5. 2.1 根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等，对符合条件的员工直接予以晋...
