学校领导分工制度1、校长是学校的法人代表，在学校处于中心地位，对外代表学校，对内全面负责，即有事务决策权、财务经费管理权、教育教学管理权、师生功过奖惩权等
校长有权拒绝任何组织和个人对教育教学活动的非法干涉
2、教导主任是校长的助手，分管教学、教研、教改、师训、德育、学籍、成教、幼教等工作
对所分管工作，要自负其责，独立处理，重大事项要报校长决定
对各自的岗位职责要坚决遵守、执行并努力创造佳绩，确保学校各项规章制度的贯彻执行及所管工作任务的完成
5、安全副校长负责本校的年度报表、财务、收费、政教、安全、卫生、后勤、食宿，财产保管、电教、仪器实验、史志等管理考评工作，并负责起草此类工作的实施方案及档案资料装订工作
对所分管工作，要自负其责
学校会议制度1、坚持少开会、开短会的原则，学校大型会议及活动须由领导班子会议决定，校长批准方能召开
2、上级要求召开的会议及学校计划召开的会议，要按期、及时召开
3、每次会议，要事先做好充分的准备，明确会议的中心议题、通知会议参加者，根据会议中心议题准备发言的内容，不开无准备的会，保证会议质量
4、树立良好的会风，做到不迟到、不早退、遵守会议纪律，手机放置振动档，认真做好会议记录，保证会议效果
学校领导班子会议制度1、学校领导班子每周召开一次会议，主要有各分管领导汇报本周工作完成情况及下周工作打算
2、除常务工作内容外，还要研究以下几个问题：（1）传达上级指示和有关规定
（2）讨论学校计划、总结
（3）研究学校有关规定、重要决定和工作部署
（4）讨论对教职工的奖惩事宜
（5）总结阶段性工作，协调各项工作
（6）学校临时遇到的问题
3、学校领导班子会议由校长主持，领导班子全部成员参加会议，由专人负责记录、并整理会议决议，会后分管领导要按会议精神执行工作
全体教师会议制度1、每周召开一次全校教师列会，由校长主持会议，全校教职员工参加，无特殊情况
