要求：每月一次时间：2019 年 1 月 20 日地点：公司会议室主持人：总经理会议主题：1 月份安全生产例会参加人员：公司领导、各部门负责人、车间主任、安全管理员（人多要详见会议签到表）会议内容：一、公司总经理对本月安全生产情况进行总结汇报：1、分析上年度安全生产运行情况，总体运行平稳；2、公司总经理宣读了公司制订的“2019 年安全生产目标及安全生产目标实施计划”3、本月对年度安全生产目标进行分解，要求各部门、车间按安全目标进行工作安排、及安全考核。本月对安全生产领导小组成员进行了调整，成立了由总经理任组长，相关人员为成员的安全生产领导小组，由安全管理员具体负责公司安全生产管理工作。4、本月开展了各种形式的安全检查，共检查出数条事故隐患，已责成责任单位进行了整改，5、上月安全例会提出的问题已全部落实到位。二、会议对 2019 年度安全生产工作计划、安全生产费用投入计划进行审议，并通过,并按工作计划进行年度安全生产工作布置。明确了安全工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，要求财务部做好 2019 年度安全生产费用提取工作。三、公司总经理:我们应把安全标准化建设作为公司安全管理的重要抓手，严格按安全标准化要求开展各项工作。一、开展安全标准化工作的意义开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实“安全第一、预防安全生产月度会议记录（范本）为主”的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。二、具体的工作要求：1、加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长期任务，各部门要按照《工贸企业安全生产标准化基本规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，解决本部门本部门存在的各种事故隐患,使安全标准化工作取得实际效果；2、加强宣传教育和培训，提高认识，各部门要利用各种形式和宣传工具宣传安全标准化和上级关于加强安全生产工作的一系列方针政策，教育广...
