学位中心关于处级岗位竞聘工作总结VIP免费

学位中心关于处级岗位竞聘工作总结坚持公开公正的原则竞选处级岗位，参聘者以积极心态参与竞聘，充分准备、深入思考，体现了一种进取精神。下面是小编带来的，有兴趣的可以看一看。9月4日下午，学位中心召开处级岗位竞聘工作总结大会，全体员工参加，学位中心主任**主持会议并讲话。为贯彻落实新时期党的人才和干部工作方针政策，建立以岗位管理和岗位聘用为核心的人力资源管理制度，解决多年未解决的干部选任、合同员工职业发展等问题，充分调动干部职工积极性，学位中心内设机构调整及人事制度改革于20XX年6月15日正式启动。正副处级岗位竞聘工作先行展开，经过严格程序，确定考察对象，并按组织程序进行提任干部考察；根据综合情况，党政联席会、主任办公会研究确定了正副处级岗位拟聘人，并进行任前公示和正式任命。**讲到，本次处级岗位竞聘是学位中心人事制度改革的第一枪，历时50多天，处级岗位竞聘取得圆满成功，体现了四大亮点。第一，始终坚持一个原则公开公平原则。干部选拔以党管干部、突出政治，德才兼备、群众公认，公开公平、竞争择优，能上能下、选贤任能为原则。第二，取得两个成效。干部队伍结构得到优，良好氛围得以形成。本次处级岗位竞聘，正副处级干部年龄结构得到优化；参聘人均以饱满的热情、良好的精神状态参与岗位竞聘，体现了良好的竞争意识和进取精神，在中心形成了奋发有为、昂扬向上的良好氛围。第三，实现三个突破。内设机构设置取得突破，即由原来的6个处室增设为7个处室，分别是办公室、评估处、质量监测与专业处、认证处、研究生工作处、信息处、研究发展处；人事制度改革取得突破，人事制度改革事关中心发展全局和全体干部员工切身利益，是学位中心成立20年来改革发展迈出的重要一步。制定了《岗位设置管理办法》及《干部选拔任用管理办法》，并以此为依据，结合当前队伍现状，提出了《首次全员岗位聘用方案》，建立健全以岗位管理为核心的人员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，优化人力资源配置，充分调动第1页共3页和发挥各类人员的积极性，为绩效管理及薪酬体系改革奠定基础；干部队伍建设取得突破，本次处级岗位竞聘，中层干部职数由原来的12个增加为14个，另外增加了一位正处级专职副书记，新提拔6位正处长，占正处长的75%，平均年龄由原来的57岁年轻至51岁；新提拔6位副处长，占副处长的87%，平均年龄由原来的48岁年轻至37岁，干部年龄结构得到优化。处级干部中，具有博士学历3人、硕士学历11人、本科学历1人，硕士以上学历占比93%，干部学历层次进一步提升。第四，体现了四种精神。竞聘的每个环节与阶段都是经过反复推敲、精心设计和慎重考虑，体现了一种严谨精神；参聘者以积极心态参与竞聘，充分准备、深入思考，体现了一种进取精神；员工代表与工作人员任劳任怨，认真细致做好事物与服务性工作，体现了一种负责精神；有的同志主动放弃处长岗位、为年轻同志创造更多机会，体现了较高的境界；落聘同志正确看待结果、服从组织决定，体现了大局精神。**强调，此次人事制度改革的重点和难题是合同制人员的职业发展问题。合同制员工人数占中心总人数的70%，很多同志已经成长为业务骨干，学位中心拥有这样一批优秀的人才，大家有理想、有干劲、有追求，是中心的宝贵财富，中心有责任为广大员工搭建施展才华和建功立业的舞台，要让大家特别是年轻人看到努力的方向。人事制度改革要重点解决好三方面问题：一是解决合同制人员发展问题，打通事编合同的职业发展通道，提供清晰的职业发展路径；二是解决好晋升机制问题，建立科学合理的岗位晋升机制，实行按岗聘用，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有未来；三是实现同工同酬，全体人员实行统一的薪酬结构，打破编制限制，以岗定薪。**对下一步处级以下岗位竞聘工作提出两点希望。一是以公正的态度开展测评；二是以积极的心态看待结果。他鼓励大家积极参加竞聘，把握机会、做好准备，在竞争中展示个人风采、展现能力水平。关于下一步工作，他提出要做好交接工作，做到无缝对接；按照守规、尽用、改善的原则做好办公用房调整；举办处级干部研讨培训班，提高新...