下载后可任意编辑全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施 王妍 关键词：全面预算 施工企业 资金成本 管理措施 当前，全面预算管理已经在各行各业中得到了有效的应用，并取得了显著的成效。目前，大部分施工企业的工作重点都放在这施工的质量和安全上面，常常忽视了对资金成本管理的重视，这就导致施工企业存在资源配置不合理，预算成本过高等问题，进而常常遇到各种风险，造成资源的浪费，严重的影响了施工企业的经济效益，并且不利于施工企业的进展。对此，施工企业需要在当前形势下，不断的完善全面预算管理模式，提高全面预算管理力度，构建健全的管理体系，对资源进行有效的整合，降低生产经营风险，最终实现成本的控制和效益的最大化。 一、全面预算管理 全面预算管理是当前企业内控中常用的一种惯例模式，通过预算实现的方式对企业内部的部门、资源等进行系统的管理，能够实现资源配置的合理化，资金使用的科学化，对提升企业的经济效益有着重要的作用。将全面预算管理与企业战略目标、考核、奖惩等联系起来效果更佳。 施工企业全面预算管理主要体现为：第一，全方位性质。全面预算管理包含的内容较为广泛，如财务预算、经营预算、投资预算等等，这就使得在进行预算方案编制时需要多个部门密切协作才能达到预期的目标，像人力资源部门、财务部门等;第二，全过程性质。全面预算管理不仅仅是对生产经营活动进行管理，同时还包含事前和事后管理，涵盖了整个运营过程;第三，全员性质。全面预算管理并非单是预算部门的工作，而是需要施工企业内部各个部门、各个岗位的全体员工共同参加进来的，需要通过相互协作发挥共力;第四，预算为核心。施工企业在实施全面预算管理时，要坚持以预算为核心，严格的对各项活动进行监督管理，对施工成本进行有效控制。 二、资金成本管理 1下载后可任意编辑 项目成本管理就是施工企业在立项的起始阶段所设立的成本管理目标，而且在目标范围内，企业的成本部门对工程项目施工中人力、物力增减产生的费用进行管理，从而实现预期的管理目标的一种管理行为。就施工企业而言，项目成本控制主要指整体建设过程中所产生的费用和花费的成本，成本主要指人工、材料、机械以及现场措施费用;费用则主要指财务费用、税金和资产减值损失等。因此，企业要想提高自身的项目成本管控能力，则需要从成本管理和费用管理着手进行。 在进行成本管理时，施工企业需要利用工程部...
