下载后可任意编辑公司人力资源管理中绩效考核问题讨论公司人力资源管理中绩效考核问题讨论 胡伟萍于丽娜梁译方 【摘要】随着我国经济的快速进展，公司越来越重视对人力资源的管理。文章将总结公司人力资源管理中绩效考核所存在的问题，并对其进行分析，提出解决绩效考核问题的有效策略，进而通过合理的绩效考核来提高公司人力资源部门的整体工作效率。 【关键词】人力资源管理 公司 绩效考核 引言：目前，我们国家的公司在不断的增加，怎样提高公司的经济实力成为了每个公司面临的重要问题。毋庸置疑，人才的大量引进对公司实力的提高起着关键性作用，而人才的引进就需要人力资源部门的配合，体现了人力资源对公司的重要性，要更加重视对人力资源管理的考核。 一、公司人力资源管理中绩效考核存在的问题 （一）绩效考核内容和标准不合理 大部分公司都了解到了绩效考核的重要程度，并且已经对人力资源管理实行了严格的绩效考核。其中有一些公司，既不结合公司的进展现状，也不考虑员工的实际工作情况，胡乱的制定不合理的绩效考核的内容与标准，使绩效考核在一定程度上脱离了现实，从而造成很多员工产生了对绩效考核的抵触心理，情况严重的员工对公司也产生了抵触，甚至提出辞职，这样非常不利于公司的进展。与此同时，部分公司在设置指标时也会進入盲目量化的陷阱，虽然量化指标可以更直观更好计算，但盲目量化的辅助指标也将会导致绩效考核失去意义。许多公司的人力资源部门在月末和年末辛辛苦苦的计算每位员工的各项考核的得分，以便可以通过分数看出每个人的业绩，但是这种做法会耗费大家很多的时间，还会因为人与人之间的攀比造成人际关系的紧张，对公司的进展也没有好处。 （二）绩效考核的质量不高 绩效考核一定要确保质量，这是很重要的。但是有些公司在对人力资源管1下载后可任意编辑理部门进行考核时，因为公司没有合理的绩效考核制度或者没有根据绩效考核的标准对员工进行客观准确的评价，这样就会使绩效考核的结果受到影响，导致绩效考核的质量不高。对员工的绩效考核不准确，会给公司带来很多不好的事情。例如，对一个常常偷懒的员工基于了高度的评价，就会让其他员工心存侥幸，继续不努力的工作，那些工作积极上进的员工会产生不满，甚至会用消极态度进行工作，长期以往，这样就会使公司的进展受到限制。 （三）绩效考核反馈不及时 及时的对绩效考核进行的反馈，可以确保员工的工作效率。通过及时有效的绩效考核反馈，可...
