下载后可任意编辑公司经营费用与预算管控方法公司经营费用与预算管控方法 第一篇：销售费用与预算管控 2024 财年 XXX 公司销售费用的管控取得了一定成绩，经营效益更是摆脱了亏损的帽子。总结刚刚过去的这个财年，XXX 公司在销售费用的管控方法，主要在于分公司上下同欲，设定目标，高效执行的结果。具体措施如下： 一、思想统一 在分公司全体员工之间要深刻的确认一个事情，那就是费用是盈利的根本 ，钱是赚出来的，但更是省出来的，我们要合理的进行费用管控，砍掉一切无效的或者效率过低的成本，将规模性盈利做好，上到分总、下到导购，全员树立明确一个观念，就是分公司坚决管控费用的决心。 二、目标设定 （一）将年初总部制定的任务指标及去年同期各项费用的实际发生，分解到各个月，然后将分公司内部年初制定的规模与盈利的指标同样配比到各个月，并后续跟进，将月度的规模与利润指标，再次细分为月度销售任务、毛利率完成、运营费用、客户费用，及各项补贴。 （二）运营费用和客户费用最终细分为包括：包干费用、广告促销费用、直销费用、维修费用、业务基本费用、工资奖金类费用，应付返利费用、客户现款费用，预算就要对其进行点位卡死，对月度盈亏情况进行沙盘模拟，推行至全年。 三、坚持狠抓 预算管控的大旗举得牢，雷打不动的分公司预算会议，每月 25 号必按时召开，任何费用的预算全部进行卡点管控，根据年初制定的盈亏测算点位和预算逐个对比，超点位一律无条件核减，必须让大家知道，有多少资源办多大事情，要做到量入为出，费用的投入追求精、准、稳，真正做到不铺张、不浪费、有目的、有规划的发生各种费用。 四、流程管控 （一）预算分公司会议审核通过后，就要进行事中的管控，将其挂分公司1下载后可任意编辑内部 OA，分派至各办经理、会计，让他们依据此预算，严格控制各项费用的发生，同时，最重要的就是要对大额、重点费用管控，实行分公司内部报告流程机制。如重点的广告促销类费用有文件规定：广告促销费用超 1 万元必须报告请示分总；展台制作必须以 OA 审批过后的报告作为制作的订单等等。 （二）办事处会计、分公司费用会计仔细核查单据，对无预算费用的发生，抓到之后，按一定的报销比例给予相关责任人处罚，并且次月将对上月实际发生费用与分公司确定的预算终稿进行比对，整理数据后，进行分公司内部通报张贴。 五、奖罚机制 结合分公司平台对办事处的考核奖金，制定合理的预算执行考核...
