下载后可任意编辑公司销售员年中工作总结公司销售员年中工作总结 销售管理是每个企业生产经营的重要环节,其管理目标是建立良好的用户关系、实现产品销售和资金回笼,提高销售利润。今日给大家整理了公司销售员年中工作总结，希望对大家有所帮助。 公司销售员年中工作总结范文一 不知不觉中，201x 已接近尾声，加入沈阳烨禹服饰已有 2 年时间，在这 2年学习工作中，我懂得了很多知识和经验，短短的 2 年，让我深深的融入到了这个家庭里，在这里埋下了不可割舍的亲情。 201x 更是让我难忘的一年，在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这 2 年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面总结： 自 201x 年 4 月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况：店铺所属商圈地理位置、店铺 SKU 数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。 根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训，更是采纳带教方式一对一销售辅导，虽然全年区域计划目标没有根据计划完成，但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导，使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升，也在店铺中给予了销售榜样的肯定。 在加盟商货品情况上，每周都根据商品部货品分析表，进行货品分析之后，将表格下发给店铺，与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况，季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议，进行合理性对货品清理。 服装销售年终工作总结在每次换季新品到货时，及时下到店铺给予陈列上1下载后可任意编辑的指导与调整，并会同时根据公司的 FAB 资料，进行分解融合现实销售情况，进行店铺人员研讨培训。 存在的问题及不足店铺中存在的问题及不足： 店铺员工与老板之间存在猜忌，不能达到上下一心或是有效沟通(严重店铺锦州千盛、凌源地铺)。 店铺陈列卫生有待提升，不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生洁净洁净性。 店铺不能每日执行有效例会，例会只是在做形式或是在注重...
