下载后可任意编辑公立医院绩效管理体系的优化分析公立医院绩效管理体系的优化分析 黄鑫 摘要：绩效管理作为公立医院管理制度的重要构成，其旨于通过正确的价值导向和科学的行为法律规范，将个人进展、团队建设、医院战略三者合于一处，通过调动医护人员的积极性和制造力，提升医护团队的核心竞争力，实现医院的整体战略与可持续进展。 关键词：公立医院;绩效管理;优化措施 随着我国医疗体制改革的不断深化，近年来公立医院管理制度尤其是绩效管理获得了多方面的关注。国务院主管部门反复强调了医院管理制度的重要性，诸如《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》国办发〔 20XX〕38 号、《关于建立现代医院管理制度的指导意见》国办发〔20XX〕67 号以及《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》国办发〔20XX〕4 号等相关文件中分别提出“推动各级各类医院管理法律规范化、精细化、科学化，基本建立权责清楚、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。”以及“通过绩效考核，推动三级公立医院在进展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。”等相应目标。公立医院绩效管理从幕后走到了台前，成为了当前公立医院进一步提升自我综合管理水平的焦点与重点工作。 然而在调研学习与实际管理的过程中常能发现，部分医院存在着管理层重视不足管理粗放、缺乏科学有效的绩效管理办法、绩效管理仅涉及核算绩效奖金以及脱离整体战略布局影响医疗业务进展等诸多问题。粗放型的管理模式导致了公立医院绩效管理在业务引导和战略实现上收效甚微，甚至影响了医院部分员工的工作热情与学科进展，影响了医院核心竞争力的凝聚与可持续进展。因此本文将共同探讨如何在绩效管理中融入战略性与精细化的管理理念，借鉴科学有效的管理方法，对公立医院绩效管理进行优化和改进，从而推动医院管1下载后可任意编辑理制度的完善与升级，促进医疗业务的有序而高效的运转，凝聚医院的核心竞争力，实现整体进展战略。 一、公立醫院优化绩效管理体系的必要性 绩效管理作为公立医院管理制度的重要构成，其旨于通过正确的价值导向和科学的行为法律规范，将个人进展、团队建设、医院战略三者合于一处，通过调动医护人员的积极性和制造力，提升医护团队的核心竞争力，实现医院的整体战略与可...
