下载后可任意编辑关于业财融合的实施分析关于业财融合的实施分析 赖南君 摘要：从古代身兼算账、采购等多职的老板到独立记账的“账房先生”，从近代专业化财务管理到现代多元化业财融合，企业业财进展遵循着合久必分、分久必合的历史规律。随着社会与科技的进展，愈发显现企业扩张进展对业财融合的迫切需求，财务管理作为企业进展重要的管理环节，在监管企业经济业务的同时，通过对资金、税务等方面的统筹和全面预算管理的贯穿服务着企业业务的进展。企业健康可持续进展离不开业务管理与财务管理的有效融合，两者相辅相成、相互统一、合力共进。业财融合的实现将为企业制造出更多的经济效益，更进一步推动企业利益最大化实现。本文将从推行业财融合对企业进展的作用及推行难点进行浅析，并提出相关的应对策略。 关键词：业财融合;财务管理;信息共享 业财融合作为企业管理的新课题，给企业带来了新的思考。业财融合顾名思义就是将业务管理和财务管理紧密融合，不只是单纯地要求财务管理要懂得业务管理的运作，也要求业务管理要结合相关的财务知识，通力合作、相互融合，最终为企业进展起到推动作用。在科技飞速进展，互联网时代的今日，财务管理仅关注财务管理的风险点是远跟不上企业进展的需求，不同行业的特点截然不同，要求财务管理深化了解所在行业的特点、参加经济活动的全过程，才能更行之有效地把控过程的风险点。业务管理的过程中需考虑相关财务管理要求，如全面预算管理、税务筹划、资金流转管控等方面的要求进行综合评估、法律规范开展，才能使企业减少税务及管理风险，使企业经济活动得到良性持续进展。 一、业财融合的重要性 （一）业财融合对业、财管理的必定性 企业进展规模逐渐壮大，对管理专业化要求越来越高，专业化的内部管理可以使企业提高管理效率，提升管理成效。但随着专业分工到了一定程度，便1下载后可任意编辑会容易出现管理壁垒，财务管理的法律规范性与业务管理的灵活性由于管理目标及要求的不同，在企业进展过程中矛盾也尤为凸显。财务管理认为业务的灵活性没有严格遵守相关管理要求，给企业造成潜在管理风险，业务管理则认为财务管理的所谓的法律规范管理不完全适应市场的实际，给业务的扩大形成了障碍。久而久之，财务管理与业务管理便形成各自为政的局面。业财融合作为企业进展的新要求被提上了日程，业务管理与财务管理的相互融合，更加有效地提升企业整体管理水平。业务管理结合财管管理要求，综合考虑业务...
