人才市场运营方案人才市场运营草案1目录一目前状况分析…………………………………………21人才市场的现状…………………………………32人才市场定位……………………………………３3我们的优势………………………………………4二市场定位与开发………………………………………4目标…………………………………………………4三政府相关政策…………………………………………5公司运营………………………………………………7四１组织架构…………………………………………８2经营项目…………………………………………８3运营模式…………………………………………９五效益分析………………………………………………101人才效益…………………………………………１02社会效益…………………………………………1０3经济效益…………………………………………11２一、目前状况分析1、人才市场的现状:目前的人才市场出现机遇日益增多～竞争日趋激烈的现象。随着高校教育普及以及可供学习媒介的发展~人才整体素质提高～昨天的竞争优势成为今天的基本要求。许多在过去被视为非常突出的优势现在却成了基本的招聘要求。以英语语言能力为例~几年前~过硬的英语技能能够吸引跨国公司雇主的注意～而现在却不然～只是获得面试机会的一个基本要求。“60后”“70后”是职场的中坚办量~工作经验丰富~精力充沛~但知识传统~思想求稳～对新知识新科技接受认同不够。“８0后”、“90后”～年轻、浑身上下充满干劲～是标榜个性的一群,思想独立~对企业来说~他们是生力军～然而~对自己内心的过分关注、自我表现的强烈欲望却使他们显得太过年轻~与职场“规则”产生代沟。再加上科技的发展和劳动密集型企业的转形和转移～劳动者与企业要求的差异导致现在的人才市场～一边是大量的企业招不到人才~一边是大量的人才找不着工作。如何使劳动者与企业真正对接起来～给了人才市场经营很大的发展契机~也许过去的人才市场不需要考虑人才的对接问题～他们只需要做人才信息服务就够了。可是～现在的企业与人才的供需矛盾越来越严重~如果人才市场仅仅只做信息服务～不做对接服务~那么不管是企业也好～求职者也好~都会是乘兴而来～扫兴而归。所以人才市场要想真正地帮助企业解决招聘烦恼~人才求职困惑~人才市场就必须加大人才的培训力度和服务力度。这也是我们人才市场在一定时间内的发展方面。2、人才市场定位:3传统人才市场,从本质上说，它属于人才中介服务组织,它与行政机关相比较,只是工作对象、工作内容、工作方式都是不同的。人才市场应该是为经济建设服务、为人才服务的一块阵地~我们人才市场坚持为经济建设和社会发展服务～为人才服务～为用人单位服务的宗旨,市场贯彻公开、平等、竞争、择优的原则~实现人才自主择业~单位自主择人的“双向选择”~并通过完善人才社会化服务体系和市场调节机制~在公正平等~互通有无~互惠互利的前提下~全面开展人才、智力、技术交流。促进人才合理流动和人才资源合理配置。人才市场主要服务对象为各类管理人员、专业技术人员、回国留学人员、大中专毕业生、研究生~拥有特殊才能的人员和机关、团体、企事业单位。人才市场坚持社会效益、人才效益优先~兼顾经济效益的原则~实行有偿服务。3、我们的优势:(你们自己总结，二、市场定位与开发注重品牌建设～注重市场差异化～把市场定位为技能人才引进与输出~服务立足本地人才与本土企业~为本地人进行一系列职能培训～按其职业生涯规划量身定做发展计划~为本地企业进行系列人力资源管理服务。目标短期目标:促使人才市场的主体到位~完善人才竞争环境~强4化人才市场中介的职能～初步实现人才市场机制对人才资源配置的基础性作用～到２015年~形成遵义地方性人才市场的雏型。长期目标:建成统一的劳动力市场和遵义地方性市场体系～形成遵义人才资源高地和遵义人力资源经营的产业链。实现短期目标是目前的重点～实现了短期目标大致有如下:(1)人才市场主体或供求双方具有比较充分的市场行为~人才的配置绝大部分通过市场机制来实现。健全人才市场所必须的硬软件设施~完善网站互联网信息平台~现场招聘平台～人力资源库、猎头信息库。(２)公平的人才市...
