下载后可任意编辑关于事业单位岗位设置管理的思考关于事业单位岗位设置管理的思考 吴杰 摘 要 现阶段，在事业单位的岗位设置管理过程中，还存在许多方面的问题，会对事业单位岗位设置管理制度的建设产生一定的影响。因此，实现法律规范化、科学化、人性化的管理十分重要。本文探究事业单位岗位设置管理的重要意义，并以此为基础，提出遵循基本岗位设置原则、建立科学的人员考核评价机制、完善收入分配激励机制、完善领导干部考核制度等策略，希望能够为相关人士提供参考与借鉴。 关键词 事业单位 岗位设置管理 以岗定薪 干部选拔机制 一、引言 随着社会市场经济体制的不断改革与完善，事业单位的人事制度改革势在必行，而在实际的改革过程中，岗位设置管理属于核心内容。事业单位需要将其作为落实公开招聘制度的基础要求，明确当前人事管理制度中存在的不足之处，并且做好岗位设置方面的工作，立足于事业单位的实际情况，分析员工的实际需求，逐步完善激励机制，保证其符合市场经济进展的规律，还要保证用人制度能激发员工的主观能动性，进而为事业单位制造更多的经济价值与社会价值。 二、事业单位岗位设置管理的重要意义 （一）准确界定工作人员类型 长期以来，在计划经济模式背景下，人事管理工作大部分都是进行身份管理，在其他方面没有较大的突破。利用岗位设施管理可以划分事业单位的人员，分别为管理岗位、技术岗位与工勤岗位，在各个大类中又可以划分出不同的层级。因此，事业单位在聘用员工之后，能基本解决各级人员的分类工作，从传统的身份管理变为较为准确的岗位管理，保证员工能明确自身的基本职责。 （二）实现全员聘用 在事业单位的人事管理改革过程中，实现聘任制十分重要。就实际情况进1下载后可任意编辑行分析，完全意义上的聘任制无法顺利实行。根据相关文件的规定，在设置了员工合适的岗位之后对员工进行聘任，除了党组织的负责人之外，员工都需要申报相关岗位，以便于开展对申报人员条件与工作能力的审核工作，还要针对不同的岗位，明确聘用期间的工作任务与基本职责。事业单位需要与上岗的人员签订正式的劳务合同，以实现全员聘用。 （三）落实对各类人员的聘期考核制 事业单位落实党政管理人员、技术人员与工人等层级的岗位责任制，立足于单位的基本特点，完善操作性较强的员工考核评价体系，需要长时间的探究。事业单位可以规定各个岗位的聘期为 3 年，在聘期结束的时候，需要考核员工在聘任期间的工...
