下载后可任意编辑关于国有企业资金管理的思考关于国有企业资金管理的思考 陈富荣 摘 要：资金管理是企业财务管理中的关键，随着国有企业的进展规模不断扩大，国有企业经营进展过程中资金管理的作用越来越明显。资金是保证企业生存进展的基础要素，企业应该不断提升资金的使用率，确保企业的生产经营能够正常进行。企业所处的市场经济环境不断变化，内部环境也发生着变化，国有企业面对的竞争压力以及风险逐渐增加，资金管理中的不足和缺陷也暴露出来，因此，国有企业应当积极制定针对性措施解决资金管理中的问题。本文针对国有企业资金管理的意义，资金管理过程中的问题及其解决措施进行讨论讨论。 关键词：国有企业 资金管理 措施 一、国有企业资金管理的意义 （一）有利于企业战略目标的实现 国有企业根据资金管理能够明确企业的资金动态，以便于企业制定准确的战略目标。企业将战略目标层层分解，落实到个人，形成以资金内容的经济项目，通过加强资金管理，加快企业战略目标的实现。 （二）法律规范企业的经济行为 国有企业的资金管理水平对企业的经营进展有重要作用，加强资金管理能够法律规范企业的经济行为，约束管理企业的经济活动以及资金的使用，提高内部管理水平和效率，促进企业的健康进展。 （三）有利于企业经营决策的制定 国有企业内部经济项目的开展需要资金的支持，同时企业决策者在制定经营进展决策时需要考虑企业的资金情况，企业管理者借助准确的财务数据对企业的进展规模、财务收支情况进行推断，保证企业的决策更加准确。 二、国有企业资金管理存在的问题 （一）企业对资金管理重视程度较低 1下载后可任意编辑 部分国有企业受到经济体制和传统管理思想的影响，对于资金管理的重视程度不足，缺乏资金管理意识，使得企业的经营进展受到阻碍。国有企业管理者对于资金管理的理解不到位，未能明确资金管理对于企业经营进展的重要性，重视资金的利用忽视管理。另外，国有企业的资金风险防范意识薄弱，资金管理观念缺乏合理性，认为资金管理是财务部门的工作，其他部门的参加程度不足。 （二）资金管理制度不完善 国有企业的资金管理需要完善的资金管理制度支持，目前部分国有企业的资金管理制度还有待完善，企业的资金管理过于松弛，资金管理人员的职能责任以及资金使用的审批程序未能明确规定。企业重大项目经济决策的制定主观意识强烈，企业的重大项目未能经过董事会的集体决策，对于项目中资金的调动也没有明...
