下载后可任意编辑关于煤炭企业全面预算管理的探讨关于煤炭企业全面预算管理的探讨 杨子华 摘 要：全面预算管理主要是以预算实施分配、控制以及考核公司内部相关部门的财务、非财务资源，科学组织与协调公司各项生产经营活动的一种管理措施。然现阶段煤炭企业全面预算管理所存在的问题还有很多。针对此，本文以煤炭企业全面预算管理的问题所在分析为出发点，而后探讨了关于煤炭企业全面预算管理的有效对策。 关键词：煤炭企业 全面预算 管理 策略 一、煤炭企业全面预算管理的问题所在 首先，煤炭企业在进行全面预算管理时，应进行全员性、全方位、全过程的有效管理，然个别公司在预算编制过程中，往往是为了编制而进行编制，在完成编制后，就将其搁置一边不再理会，在执行阶段也未能够根据预算内容加以实施，如此也就难以良好进行年末预算以及预算调整。再者，还有个别公司更为注重财务预算，然却会忽视资本以及业务预算内容，有些公司虽说实施了一定编制，然却也只是进行浅层编制，往往流于形式。第三，推行全面预算管理需要及时准确的收集和处理大量的信息，这种信息支持已大大超出了常规财务会计信息的范畴，然而个别公司对于全面预算管理工作的全员参加度较低。 其次，煤炭企业绩效考核方面也存在不科学、不合理因素。具体阐述，一方面个别公司在进行绩效考核时，通常直接将上年度实际生产经营数据当作基数，而后运用增长率对下属单位的成长状况以及完成状况等实施考核，然受诸多因素影响，各个下属单位真实生产基数之间存在差异性，对于基数较大的单位来说，若想得到和基数较小单位一致的增长率，那么就代表着其需实行更多的措施，以更大的努力去实现，这种情况会在一定程度上产生对大基数单位的挫伤性，进而也会影响其进展的热情与积极性。另一方面个别公司预算考评通常仅关注于考核各项财务指标，但却未能注重考核于非财务指标，例如煤炭生产所承担的质量，许多公司均运用粗放经营的形式，注重生产规模程度，但却1下载后可任意编辑忽略管理所产生的效益，以及各个部门所产生的作用。 最后，煤炭企业在构建全面预算管理体制时，应以企业总体战略目标作为导向，公司战略主要是对于自身经营进展的有效规划，而对于预算管理来说，主要是将年度作为周期的一种短期计划，两者是协调统一的整体。对于煤炭企业来说，其进行年度预算的主要目的也是为了更好的满足于自身的进展战略。然以真实状况来分析，煤炭企业普遍将战略规划内容列入战略...
