下载后可任意编辑关于预算管理在医院财务管理中应用的探讨关于预算管理在医院财务管理中应用的探讨 许亚丽 摘 要 财务是一個医院正常运转的中心命脉，财务管理处于医院运作的中轴地位，可以说医院的一切活动都是基于财务运转状态而实现的。医院通过预算管理分析内部的预算问题，强化“先有预算，后有支出”“有预算不超支，无预算不开支”和“花钱必问故，无效必追责”的管理意识。通过合理编制预算，医院做到开源节流，让医院的资金能够得到更加充分的利用，适应新医改政策，增强医院运营能力，通过预算管理帮助医院规避风险，防患于未然。 关键词 预算管理 医院 财务管理 应用 财务管理涉及医院诸多的运营问题，是医院进展的一个关键点。财务管理的全面化、周到化、系统化、智能化、全程化，是当前医院在管理上必须具备的基本点。医院的预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，是财务管理的重要手段，能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。然而，在管理的过程中，一些管理者经验较为守旧，管理中不善于总结和创新，导致财务预算问题频出，无法通过财务预算为医院提供运营思路，只能处理内部财务问题，管理空间封闭化。积极推行预算管理对医院建立现代管理制度、提高管理水平有着十分重要的现实意义。因此，应充分了解医院现存的财务预算方面的不足，并提出解决的办法，以维系医院的正常运转。 一、医院在预算管理中存在的问题 （一）预算管理基础工作薄弱，对预算不够重视 医院正在摸索新政府会计制度中，尤其是预算财务部分，不能做到理论与实践相结合。医院预算管理的对象涉及运营的方方面面，很多医疗机构没有很好地进行预算管理，没有形成“统一布置、归口管理、科室上报、分级核定”的预算管理模式。因为不能优化预算填报流程、上下意见不统一、操作困难等，所以预算管理流于形式。财务科编制敷衍了事，制定的预算比较粗糙，预算数字得不到各部门认可。业务科室缺乏预算管理的概念和知识，一味地认为编制1下载后可任意编辑预算是财务部门的工作，不是业务部门的事情，认为预算没有效果。再或者是业务科室编制的预算缺乏战略指导，重视短期效益，缺乏长期规划，以至于全面预算没有约束力，只是纸上谈兵，缺乏有效落实。项目预算上不切实际，没有实事求是地进行考察调研，未深化了解医院业务情况，反而主观臆测、单层次考虑问题。审核的时候核对的条件不充分，出现较大的核对出入，预算编制和预算执行是“两张...
