下载后可任意编辑军队医院合同精细化管理讨论军队医院合同精细化管理讨论 王茵 摘 要 在新医改环境下，传统的经济管理模式已经不再适用于现代化医院的管理，现代化医院需要思考如何通过改革传统的财务管理模式来推动医院财务管理水平有效提升。合同管理是医院财务管理的重要内容，首先，医院需要依靠正规的合同来保证经济活动顺利开展;其次，在合同履行过程中，可以通过不断地完善合同财务管理制度和流程，对合同实施精细化管理，为医院的经营管理提供有价值的决策支持。同时，随着社会经济水平不断提升，在医疗改革和军队改革双重背景下，军队医院的改革工作持续有效地同步推动，经济活动日益增多。为促进军队医院实现可持续进展，确保军队医院的资金得到安全、合理的利用，关键措施就是加强合同精细化管理。本文以 A 医院为典型案例，在分析军队医院合同精细化管理重要性的基础上，深化探讨 A 医院在合同财务管理方面存在的问题，并分析 A 医院通过健全合同管理制度、建立合同管理系统、与预算和采购流程相结合等措施，充分利用信息化管理手段，实施合同精细化管理的具体实践。 关键词 军队医院 合同管理 精细化管理 一、引言 军队医院既要完成部队的医疗卫勤保障任务，又要承担起对地方民众救死扶伤的社会负责，因此要求军队医院做到与时俱进，在坚持军队特别性的原则下，不断适应市场经济的变化。只有通过加强财务管理、完善内控制度，才能维持军队医院的可持续健康进展。 财务管理是医院经济管理的核心环节，其中，随着与地方经济体建立了越来越多的经济往来，合同管理在财务工作中慢慢突显其重要性。合同作为保障当事人双方权利和义务的载体，具有法律约束力，对当事人双方来说，是一把“双刃剑”。医院管理者和财务负责人必须高度重视合同管理，认识到只有通过科学管理日常活动中涉及的各种合同、严格法律规范各种合同行为，才能有1下载后可任意编辑效防范舞弊和腐败行为，减少经济纠纷，维护医院合法权益，促进医院对外经济、技术、医疗、科学讨论等活动的开展。 二、A 医院合同管理存在的问题 目前，大部分医院重医疗、轻管理，没有意识到经济管理对医院长期可持续进展有重要的保驾护航作用。而近 20 多年来才频繁参加市场经济活动的军队医院，因为缺乏财务经验，所以管理不完善，操作不法律规范，合同管理更是运用粗放式管理模式，没有建立完整可行的合同管理制度。 A 医院在合同管理方面没有给予足够的重视，产...
