下载后可任意编辑刍的 刍探虚拟企业的财务管理 虚拟企业是一些独立的厂商、顾客、甚至竞争对手，以商业机遇中的项目 、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营等方式所构建的动态的、网络型的经济组织。虚拟企业将成为网络社会企业进展的方向，世界 500 强企业的大多数都在不同程度上引入了虚拟企业的运作机制。但关于虚拟企业的财务管理，目前的学术并不多见，本文拟对此进行一些探讨，以求抛砖引玉。 一、虚拟企业财务管理的角色定位：复杂化 虚拟企业的财务管理以企业的核心功能为重点，通过网络对各虚拟化的职能部门进行集中协调。它处于虚拟管理的中心，为各成员企业的合作建立奖惩、警示机制，对虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息以及其他信息进行管理。 从形式上看，虚拟企业的财务管理虚与实并存。因为虚拟企业突破了传统企业有形的组织界限，如同生产、营销、设计等功能在虚拟企业存在，但企业内部却没有执行这些功能的组织一样，虚拟企业虽具备财务管理的功能，但不设财务部门，也无财务经理，而是外聘顾问和专家等智囊人才参加管理与决策。虚拟企业的财务管理是与扁平化的组织结构相适应的一种横向管理，很多中间环节和管理层次减少，价值的产生与确认直接相互对应。 从特点上看，虚拟企业的财务管理是柔性管理。柔性管理以人性化为标志 ，强调灵敏与弹性、跳跃和变化，注重平等与尊重、速度和反应。它依靠信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补等实现价值由微到显的转化，制造竞争优势。财务柔性管理主要体现为管理决策的柔性化和奖酬机制的柔性化。管理决策的柔性化表现为决策目标的选择由最优化准则向满意准则转变，决策程序由一言堂式的决策向群言堂式的决策转变。奖酬机制的柔性化表现为除了物质上的奖励外，更注重精神上的嘉奖。 从企业财务战略上看，虚拟企业强调策略性财务，而不特别注重对交易的处理。企业财务战略的特征是：第一，支持性。即企业财务战略是企业全局性战略的支持系统之一。第二，全员性。即财务战略管理是以全局性战略为主导、1下载后可任意编辑以成员企业的协调为依托而进行的全员管理。第三，动态性。即财务战略以变制变，随环境的变动而不断调整。 总之，虚拟企业的财务管理以网络技术为基础，是网络化的财务管理，是实现财务信息资源系统化的财务管理。其功能是确定财务战略和财务目标，处理财务关系，进行财务分析等。...
