下载后可任意编辑制药企业预算管理中存在的问题及措施制药企业预算管理中存在的问题及措施 董杰 摘 要 制药企业在进展过程中，做好自身内部的预算管理工作，能够在有效控制生产成本的基础上，帮助企业制定重要的战略进展目标，对制药企业的持续进展有重要的推动作用。然而以制药企业实际的预算管理现状来看，还存在很多的问题，对制药企业的预算管理造成了不同程度的影响，阻碍了企业的预算管控。基于此，本文通过分析制药企业预算管理的重要性和存在的问题，提出一定的解决措施，希望能够为相关人员提供一定借鉴。 关键词 制药企业 预算管理 问题 措施 分析 一、前言 制药企业内部的预算管理，主要指的是根据制药企业的生产经营总过程，科学地制定预算方案，并且将这些预算方案和企业的各个经营环节深度融合，对企业的投资、经营以及财务活动针对性地制定计划。在有效控制财务变动和资金往来的基础上，还可以对预算结果进行评价考核和指导，使制药企业的内部控制更加科学合理，对制药企业的稳定长期进展有重要的应用意义。[1] 二、制药企业预算管理相关概念分析 （一）制药企业预算管理主要内容 1.企业的业务预算。制药企业在实施预算管理的时候，会对制药企业内部的各项生产经营活动都进行周密安排。这种业务预算作为一种起点工作，包括企业生产活动预算、营业收入预算、销售预算、产品成本预算以及采购成本预算等内容。 2.企业的资金预算。企业的资金预算主要是指制药企业在预算管理中，对一些和现金流量有关的环节和内容进行预算，包括企业一些业务、各项日常资金收支以及筹资预算等。其主要目的就是保证制药企业预算周期的收支平衡。 3.企业的财务预算。企业财务预算主要包括企业在整个预算期间对各项现金收支、经营成果以及财务状况等的预算，主要通过现金流量表、估计利润表1下载后可任意编辑以及估计资产负债表等各种形式呈现出来。 （二）制药企业预算管理的重要性 制药企业通过良好的内部预算管理，可以将企业的战略进展目标层层分解 ，从而使预算管理以细化的方式在企业内部得到逐级落实，在提高制药企业内部管理效率的同时，是制药企业实现自身战略进展目标的重要保障。此外，企业的预算管理作为一种比较复杂的工作，在制药企业的各个部门和环节都有一定涉及。而且制药企业作为一种特别企业，在生产经营过程中往往会存在很多的投资项目，企业内部除了一些必要的生产设备以外，一些原材料和固定投资也是制药企业需...
