下载后可任意编辑制药公司预算与成本管控结合讨论制药公司预算与成本管控结合讨论 梁秋子 摘 要 近年来，随着我国医药行业的快速进展，医药制造企业也实现了快速进展。与此同时，行业的市场竞争也越来越激烈，成本持续上升的趋势给制药公司生存进展带来了严峻的挑战。在这种形势下，制药公司必须高度重视成本控制管理。预算管理是做好成本控制的基础，是实现企业内部精细化管理的有效工具。预算管理与成本控制的有机结合，能有效实现制药公司的成本目标，提升产品利润空间，有效增强制药公司的产品竞争力。本文立足于制药生产企业，围绕制药生产企业的预算与成本管控展开讨论与分析，结合企业面临的员工预算管理与成本管控意识淡薄，控制目标落实不明确，相关制度不健全，管控措施不到位等问题，以预算作为成本控制管理手段的起点，通过预算确定年度成本目标，增强员工成本意识，培育员工节约成本的概念，建立完善的考核和激励机制，激发员工降低成本的热情，达到全员参加成本管理的目的。本文还阐述财务管理部门通过预算管理编制成本预测和分析的体系，建立预测、实施、核算、分析、考核等动态监控机制。动态的过程监控能够有效地发现生产经营过程中的问题及不足，及时规避不合理的成本支出，提高企业成本管理的质量。 关键词 制药公司 预算管理 成本控制 精细化管理 随着国家“振兴中医药事业”战略的逐步实施，中医药产业进入了新的进展期。庞大的市场份额及较大的增长潜力让众多药企纷纷布局。随着行业的不断开放，经批准的省级试点企业不断增加，在行业标准统一及监管力度不断加大的趋势下，原有的产业格局将被改变，市场竞争更加激烈。在市场需求的不断驱动下，企业的生产规模也在不断扩大，生产自动化程度在不断增加。企业在以质量为本的基础上快速响应市场变化，高度重视生产环节的成本控制，通过实施精細化的全面预算管理，有效控制产品各项成本费用，从根本上增强企业的产品竞争力，保障企业在行业中的进展地位，提升企业市场占有率。 1下载后可任意编辑 一、制药公司预算与成本管控概述 （一）制药公司预算管理的概念 预算管理是指企业在一定时期内的全部生产、经营活动，是以实现企业的目标利润为目的，以销售为起点，进而对生产、成本和现金收支等进行预测，预算通过编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等形成一个完整的管理体系。预算管理是财务部门对业务控制工作的起点，通过预算管理可以实现业务全覆盖，是实...
