下载后可任意编辑制造业企业内部控制中存在的问题及对策制造业企业内部控制中存在的问题及对策 李黎松 关键词:制造业 内部控制 存在问题 有效对策 随着日益激烈的市场竞争,制造业企业要想获得更好的经济效益,全面提高核心竞争力,必须要做好内部控制工作,尤其是面临着中小企业上市这一进展趋势,制造业假如不能够更好地进行内部控制,势必会造成经营上的风险,因此结合当下制造业企业在进行内部控制工作存在的问题和不足,必须要实行行之有效的改进措施,才能够全面提高内部控制工作的实际效果,进而增强自身的核心竞争力,在日益激烈的竞争中不断前行。 一、制造业企业进行内部控制工作的重要意义分析 制造业企业通过加强内部控制工作具有十分重要的意义和作用,主要表现在以下几个方面: (一)能够使得财务管理工作更加科学和高效 制造业企业在进行内部控制管理时,通过完善制度体系加強对财务管理工作的有效监督和管理,不仅能够保证财务管理工做更加科学和高效,也便利于各部门以及每个人加强对财务管理工作的监督和管理,从而实现公开和透明,保证了财务决策以及财务信息更加真实有效,避开了由于财务管理缺乏公开性造成的一些财务问题。 (二)能够全面确保企业的有效运行 对于中小型制造企业,只有通过完善内部控制制度,加强内部控制,才能够保证企业内部管理更加科学和高效,从而推动对企业的资产进行进一步完整的、安全的管理,避开出现任何的问题,确保企业能够不断向前进展。通过进行内部控制工作的完善能够制造良好的内部环境,制造良好的企业文化,从而全面提高企业的工作效率,实现企业资产的有效运营,增强企业的附加值以及核心竞争力。 (三)能够保证企业经济效益的最大化 1下载后可任意编辑 制造业企业通过进行内部控制工作,不仅能够实现对资金的优化管理,也能够最大限度地发挥资金的价值,能够结合运行状况对资金的使用进行分析、调配,既能够实现资金运用的优化,而且也能够解决在运行过程当中资金使用的一系列问题,从而缩减成本上的投入,确保资金的有效运营,真正的实现企业经济利益的最大化。 (四)能够全面增强企业的抗风险能力 制造业企业通过完善内部控制工作,不仅能够将责任进行进一步的细化,而且也能够明确各个部门以及个人的责任和义务,从而协调各个部门统一开展各项问题,从而降低企业的运营的风险,增强企业的核心竞争力。在企业的运营过程当中及时的发现各种安全隐患,并且实行有力...