下载后可任意编辑加强企业财务管理，盘活银行不良资产:财务管理 前言：中国农业银行山东省分行营业部为加强对大额贷款企业的信贷管理 ，建立新型的现代银企关系，于 1999 年初，对部分企业集团实行了信贷服务派驻制，即由信贷管理部入驻企业，充分发挥机构的职能优势，以加强信贷管理为基础，优化贷款投向和客户结构;以防范风险为中心，大力清收盘活不良贷款本息，一年来，取得了良好的效果。在工作中，我们发现，在企业的各项管理中，财务管理处于中心地位，企业的生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等等，都需要以财务管理为纽带。加强企业财务管理，并以此为基础，协助企业搞好经营管理，是我们信贷工作取得成绩的关键所在。贷款企业 A 公司便是一个典型的案例。 一、企业基本情况 济南市 A 公司是以经营汽车改装业为主体业务的综合性企业，系我行重点支持企业。94 年 2 月 20 日由该公司出资和德国考格尔车辆股份公司合资组建了济南 A#0;B 汽车制造有限公司。该公司研制生产的微机自动计量轻质燃油运输加油车和新型多功能半挂车分别于 96 年和 97 年获国家级星火计划项目，同时该公司被列入济南市重点骨干企业，并被山东省农业银行确定为银企联手重点单位。截止 98 年底，A 公司在我行贷款 10297 万元，其中有 8976 万元投资于A#0;B 公司;A#0;B 公司在我行贷款 10671 万元，签发银行承兑汇票 1295 万元。 由于合资企业筹建初期，可行性讨论不到位，投资核算缺乏对市场的准确性分析，盲目注入大量资金，农行绝大部分流动资金贷款被用于固定资产投入，摊子铺得过大，负债包袱过于沉重，公司生产设计能力强却达不到预期生产能力，产品也不被国内市场接受，国此公司自投产以来，一直处于生产#0;亏损#0;再生产#0;再亏损的恶性循环之中。 二、公司财务状况分析 信贷管理部进驻该公司后，首先进行了广泛深化的调查讨论，掌握了企业的基本财务状况。A 公司在我行的大部分贷款被注入 A#0;B 公司，后者固定资产1下载后可任意编辑投入基本上能达到技术上的生产能力，但是由于市场竞争激烈，加上其他竞争厂家投资少、成本低、产品低廉，所以，尽管该公司加强了产品的成本核算，努力降低成本，产品性能也有了较大改进，价格也逐渐降下来，具备了技术上的优势和同行业所没有的优良性能，但销售量一直未有大的起色，市场占有率极低，没有大批量订单和定型产品，造成生产能力严重浪费。公司自 96...
