下载后可任意编辑加强铁路运输企业全面预算管理-铁路运输论文-工程论文加强铁路运输企业全面预算管理-铁路运输论文-工程论文 加强铁路运输的企业全面预算管理 摘要：铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输进展战略和年度经营目标，对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理“强基达标、提质增效”，就要开展全面预算管理内部审计，充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。 关键词：铁路运输企业;全面预算管理;内部审计 1 铁路企业在“强基达标提质增效”背景下实施预算管理审计的重要意义 铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输进展战略和年度经营目标，对铁路运输相关专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。在开展全面预算管理过程中全面性、协调一致、分级分类管理、实事求是、保证重点、效率优先等原则。全面预算是对铁路内外部经营情况和铁路总公司各项要求货币化、指标化的表现，预算的编制和执行为评价铁路企业年度经营管理水平和经营效益提供了依据和标准，能为各铁路运输企业在挖掘现有资源潜力、提高资产运用效率、劳动生产率、支出效率、资金效率和节能降耗以及法律规范企业管理行为实现低成本进展等方面提供量化的业绩考核和奖惩。而开展全面预算审计推动了铁路运输企业全面预算管理水平进一步优化。全面预算管理审计是预算实施和执行的有效监督，通过对预算编制的合理性、调整和执行程序的合规性以及执行中的准确可控性进行审计，仔细分析预算差异原因，从而找出预算管理存在的问题，提出有针对性的改进措施和建议，使全面预算管理得到改进和完善，提升铁路运输企业预算水平。在“强基达标、提质增效”背景下，实施全面预算管理审计，可使铁路运输企业尽快适应不断变化内外部环境。加强预算管理审计便于发挥内部审计的功能，有利于促进铁路运输企业各部门按章办事，切实发挥预算管理的有效作用。 1下载后可任意编辑 2 开展全面预算管理内部审计风险点 铁路运输企业全面预算管理包括预算编制、预算分解、预算执行、预算调整、预算考核管理等五个方面，内部审计风险点分布在以下几个方面。第一，预算编制的依据是否合理、内容是否完整，全面预算管理制度不健全，更新不及时，没有企业内各部门的责任及落实预算管理主体的责任；对上级单位提出的预算评审意见，没有...
