下载后可任意编辑医院经济管理流程标准化分析医院经济管理流程标准化分析 邵鹏 关键词：医院经济管理 标准化流程 建立方法 从当下医院经济管理进展现状来看，整体表现仍较为混乱，不同医院之间各自为政，缺乏一套统一法律规范且行之有效的标准化经济管理流程，对于医院法律规范化经营带来不利影响。因此为有效法律规范医院医疗行为，确保医疗费用合理增长，有必要对医院经济管理流程标准化进行系统的分析，这对于提升医院卫生资源利用合理性，推动医院实现可持续进展具有重要意义。 一、医院經济管理流程标准化的意义 首先，通过推动医院经济管理实现管理流程的标准化，能够更加适应以患者为中心的医院经营客观要求。从当下我国经营管理模式进展来看，开始注重体现“以人为本”的思想，注重体现人在医院经营管理中的重要性，更好的适应当前社会经济的进展，有效降低医院在经济管理方面存在的决策失误问题发生概率。通过促进医院推广实施经济管理标准化的流程，能够使得医院经济管理更加法律规范化、透明化，不断压缩徇私舞弊的空间，提高医院经济管理效率。 其次，尽管我国医院整体医学技术水平有着显著的提升，很多医疗领域的医学技术与医学器械均已经达到了国际领先水平。但在医院经济管理方面，相较于发达国家而言，依旧有着一定的差距，比如很多医院无法结合当下医学的进展情况和客观规律，实现对医院的规划化管理，医院经营分析不够深刻，医院管理执行决策体系不不够完善，经济管理较为混乱，缺乏统一的标准，这就需要我们提高认识，注重建立一个良好的经济管理标准化体系，从而使其成为一项提升医学技术管理和医疗技术水平的重要方法与途径。 二、医院经济管理现状分析 从当下医院经济管理现状来看，依旧存在一定的问题，一是医院经济管理不够科学法律规范，很多医院经济管理流程过于传统老旧，难以适应当前医院1下载后可任意编辑实际需求，实际的医院经济管理缺乏预见性，通常都是事后管理，很多管理者通常都是结合最终医院收益来看待医院经济管理的成果，难以立足于医院经济管理过程。 二是医院经济管理思维过于僵化，缺乏长远目光。当前针对医院服务数量，尚未达到一个市场饱和状态，因此需要医院在经济管理方面，需要注重资源集中应用，摒弃以往陈旧单一的思路，能够立足长远目标，充分把握医疗市场整体进展局势，注重做好医疗资源的集中输出，从而在医疗市场上猎取更大的进展空间。 三是医院缺乏完善的标准化经济管理体制。...
