下载后可任意编辑变革型领导与创业绩效讨论述评变革型领导与创业绩效讨论述评 摘 要：当前我国经济正处于转型期间，市场提供了大量创业机会，政府鼓舞创业。但我国创业讨论起步较晚，且理论趋于零碎化，因此创业实践迫切需要系统创业理论的引导。本文由领导风格作为影响创业绩效的一个关键因素切入，对创业绩效、变革型领导以及两者的关系进行述评，并在此基础上提出国内关于创业绩效与领导风格讨论存在的相关问题并进行展望。希望本讨论能在创业领导这一方面对创业学者和企业家起到一定助益。 关键词：变革型领导；创业绩效；讨论述评 当前市场瞬息万变，围绕着如何满足消费者的需求为市场提供了多种多样的创业契机。国家层面的大力扶持又为创新创业提供了合适的土壤。众所周知，创业的开展需要创业者创业的动机/创业的能力/创业的资源，我们通常用创业绩效来评定创业的结果评价。而领导是影响创业结果的重要前因变量。近 20 年来，变革型领导逐渐成为领导理论讨论的重要方向，其作为领导理论讨论的新范式，为我们剖析组织中的领导行为提供了重要的讨论基础。本文通过对创业绩效和变革型领导风格的梳理，找出领导风格是影响创业绩效关键因素的依据，并对领导风格对创业绩效影响的讨论未来进行展望。 一、 变革型领导讨论现状 （一）变革型领导的产生及概念 学者 Downton 在《反叛领导》书中首提变革型领导这一概念，Burns 在此基础上将其定义为：领导者通过改变组织成员的理想和道德价值观，从而激励其为组织的利益投入到工作中，以实现组织和成员价值最大化的过程。通过Burns 等人对变革型领导的概念界定，Bass 以 Maslow 的需求理论为基础，系统性地对变革型领导作出定义：领导者通过自身魅力为组织成员描绘愿景，从而改变和提升组织成员的需求层次，使其超越自我利益，为追求更高的组织目标而奋斗。 至此，学者们开始讨论如何通过提升领导者自身魅力来改变下属的需求层1下载后可任意编辑次，从而激励下属努力工作。如表 1 所示，学者们从不同的视角，通过讨论各异的管理和激励手段，给出了变革型领导不同的定义。但总的来说，学者们是从塑造领导者个人魅力、对下属心理需求、内在动力及组织愿景的改善四个方面来讨论和定义变革型领导是如何激励组织成员的。 （二）变革型领导的维度结构及测量 关于变革型领导测量结构，目前学者们普遍认可 Bass 提出的四维度思考。Bass 从领导对下属的个性关怀、变革智力激发、动机激...
