下载后可任意编辑国企经营激励问题国企经营激励问题 目 录 目 录 2 摘 要 3 一、引言 4 二、激励理论回顾 4 （一）激励的内涵 4 （二）激励的特性和功能 4 （三）主要的激励理论 5 三、我国企业激励现状与问题 5 3.1 我国企业激励现状 5 3.2 我国企业激励中存在的问题 6 四、现代企业激励机制 7 4.1 现代企业激励因素分析 7 4.2 现代企业激励模式 8 五、现代企业激励机制的建立 9 5.1 现代企业激励机制建立的原则 9 5.2 现代企业激励机制设计 9 5.3 现代企业激励机制的实施 10 5.3.1 激励模式的选择 10 5.3.2 激励因素（资源）配置 10 5.3.3 激励方案整合 11 5.3.4 激励方案实施和监控 11 5.3.5 激励效果评估 11 5.3.6 激励信息反馈和调整 12 结 论 13 1下载后可任意编辑 主要参考文献 14 摘 要 激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。不同形式的激励，在不同的场合、时机，对行为过程会产生程度不同的影响。实行科学有效的激励手段，激发员工的积极性和制造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多国内企业对激励机制的认识既不到位又不全面，没有真正认识到激励机制是企业进展必不可少的动力源。因此，激励要在实践中有效发挥作用，就必须选择科学的激励机制。 本文在结构安排上由表及里、由浅入深。对激励的定义和特性进行了简单的阐述，通过借鉴他人的讨论成果，结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行归纳和分类，根据讨论曾面的不同将激励理论分为内容型和过程型激励理论，并在此基础上对现有的激励理论进行综述。 最后部分是文章的最终落脚点，是解决问题的部分，主要论述了现代企业激励机制的建立问题。论文着眼于大局先列举了建立现代企业激励机制必须遵从的有效原则，再从静态和动态的角度将企业员工进行合理的分类，针对不同的员工和员工不同的阶段设计了不同的激励机制，并设计了现代企业激励机制具体实施的操作流程图。 关键词: 现代企业人力资源激励理论激励机制 一、引言 对企业经营者实行激励机制，最根本目的是正确地诱导其工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要和价值，从而使其积极性和制造性保持下去。在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营者的激励，一方面因为经营者对搞好企业至关重要；另一方面因为在一...
