下载后可任意编辑国有企业员工培训中存在的问题及创新措施国有企业员工培训中存在的问题及创新措施 摘要：在市场经济条件下，国有企业间的竞争愈加激烈，形势严峻。企业间的竞争主要是人才的竞争，国有企业要想在竞争中求进展，必须重视员工的思想意识和知识技能的培训，使其胜任所在岗位，这不仅有助于企业制造良好的经济效益，还有助于进展优秀的企业文化。本文首先针对国有企业员工培训中存在的问题进行阐述，并加以分析，提出相应的创新措施。 关键词：国有企业员工;培训;问题;创新措施 一、存在的主要问题 “互联网+”“物联网技术”等的突飞猛进，使社会经济进入高速进展时代，国有企业员工应适应知识、信息的高速传递，紧跟时代步伐，更新知识储备、提高工作技能，适应工作岗位的进展变化。但是部分国有企业未把员工培训当作未来的进展任务来抓，对其重视性认识不足，导致员工培训工作中存在各种各样的问题，影响培训效果。 （一）员工培训规划不合理，培训观念落后 部分国有企业管理者只重视企业经营管理，抓政绩，忽视员工的思想政治及知识技能培训，只注重经营管理人员的培训，甚至认为员工培训工作就是变相的休假，是对员工的一种奖励，这导致培训经费不足，无法制定合理的培训规划，员工知识结构得不到提升，员工缺乏认同感、归属感，影响企业进展。 （二）培训的时问、对象安排不合理 国有企业的员工培训在培训对象安排上缺乏清楚思路，管理者选择培训对象不是考虑企业需求、员工岗位需求，而是选择各部门有“空闲”的或非本岗位员工，使员工培训流于形式、浪费资源。员工培训时间、工作时间、休息时间组织不合理，有的培训占用工作时间过多，员工在参加培训之余还要加班工作，造成对培训的抵触情绪;有的培训占用晚上或法定节假日时间，员工无法休息、调整，导致培训效果不佳。 （三）培洲内容和方式缺乏针对性 1下载后可任意编辑 员工在生活、工作之余，精力有限，学习能力下降，国有企业员工培训时其内容往往“大而全”，员工通过培训能真正掌握的知识不多，同时培训方式还是实行学生授课模式或以会代训方式，未考虑员工实际情况，造成员工缺乏学习热情，培训效果差强人意。 （四）员工培训形式单一 讲授法和考核法仍是国有企业员工培训的主要形式，注重概念、理论知识或法律规范的照本宣科，没有做到理论与实际相结合，对具体工作没有具体的指导和促进作用，达不到培训的预期效果。 二、相应的创新措施 企业要想进...
