中山欧华彩印包装有限公司 质量与环境管理体系 编号 OH-3-GL-038 版本 A/0 页码 1/2 第三层次文件 MRB 评审管理规定 生效日期 2009/8/1 1. 目的 为规范来料、在制品、成品质量不能达到所规定的要求，但因时间，经济以及其他事由，在不影响产品使用功能及特性之先决条件下使用或放行该产品，特制定 MRB工作规定，明确审核小组各人员职责，以便准确、及时、有效地对不合格品做出全面评估与处理，避免不必要的损失。 2. 适用范围 本规定适用于来料、在制品、成品质量出现不合格情况时进行的特别处理的管理。 3. 职责 3.1 采购部:负责确认物料采购周期,并知会给供应商，并跟进物料的处理。 3.2 工程部:负责从产品、工艺等角度对不合格品进行检讨，并提供处理方案、作业指导书等。 3.3 生产部:负责从生产作业以及生产排期角度对不合格品进行评估处理。 3.4 质控部:负责主持召开MRB 评审会，确认产品的安全性，功能性及特性的不良，并有权利和责任判定是否特采，并对会议作成相关记录，分发到相关部门。 3.5 副总经理或其授权人：MRB 评审意见不一致时的最终裁决。 4. 定 义 4.1 特采（UAI）：指不能满足质量要求的产品,但不影响产品功能和性能,但因时间、经济事由而特别采用。 4.2 MRB：审核小组，由采购部、生产部、技术部、质控部、业务部分别指定担当组成。 5. 工作程序 5.1 特采原则 5.1.1 对产品之使用确定无危害及功能性之顾虑的原则下，不致客户发生严重抱怨时。 5.1.2 对产品功能及价值影响很小时。 5.1.3 为应对紧急生产，来不及作正常检查，但必须加以标识和记录，以利追溯、鉴别和回收。 5.1.4 如客户订单合约中有规定时,特采品必须征得客户或其代表同意方可出货。 5.1.5 没有特别事宜时,对同一产品、同一不良现象的特采仅限于一回。 5.2 审核作业规定 5.2.1 对不合格的产品，质控部要及时开出《品质异常报告》或检验报告，通报生产部或储运课，并在需经 MRB 处理的产品作好标识。 5.2.2 MRB 成员必须准时按约定的时间参加MRB 会议，如确有特殊情况不能参加的,须委托相关人员出席。缺席或到会者在处理结果上不签名的，均被视为该部门认同MRB 处理结果。 5.2.3 MRB 成员必须对不合格产品进行认真、准确、全面地评估和判定，最后应达成统一处理意见，给出处理方案,并将结案记录在《品质异常报告》或检验报告上。若意见不能统一，质控部应将此情况及时反映给副总经理，由...
