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2016年4月8日BIM质量管理信息化系统整体介绍质量监管中心潘峰“BIM总发包管理模式”质监培训计划培训阶段时间重点培训内容第一阶段BIM技术培训4月BIM质量管理信息化系统整体介绍第二阶段BIM操作培训7月BIM平台质监子系统操作应用第三阶段BIM管理培训10月BIM平台质监子系统试运行阶段总结17年1月“BIM总发包”项目质监子系统运行总结及工作要求前言BIM技术应用在建筑施工阶段一般为：三维可视化交底、碰撞检查、现场质量检查等方面，停留于技术应用层面，间接辅助项目质量管理，未形成系统化的质量管理应用国内外基于BIM技术的项目建设质量管理软件在现场数据采集、质量信息共享、管理系统化等方面的应用仍未成熟，不能满足万达对项目质量管理的要求前言型钢混凝土复杂梁柱节点三维可视化交底——施工方应用型钢混凝土组合结构异型节点（非正交构件、多构件相交等）钢筋错综复杂，钢结构加工及穿筋排布困难，使用三维模型可深化钢结构加工图，精确加工，钢筋翻样准确，提高了现场工程质量合格率前言地下室BIM-管线碰撞提示BIM软件综合排布优化设计碰撞检查——设计院、施工方应用通过BIM技术进行管线综合，提前解决各类碰撞问题，并可以提前预留洞口，避免后续拆改前言BIM三维成果导入移动终端现场可视化检查对比现场单个质量问题的检查及整改——施工方、监理、项目公司应用通过移动终端对比检查部位的BIM模型和实体情况，发现问题后填报，总包方组织整改万达BIM质量管理信息化系统万达BIM研发团队结合BIM技术、项目质量管理目标、国家施工质量验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》、制度、合同、万达持有物业开业验收标准，研发了BIM工作平台质监子系统，与正在使用的在建工程质量管理信息系统集成，构成了基于BIM技术的质量管理信息化系统，实现了材料设备使用监管、质量检查验收（含开业自检、开业联检、开业验收）等方面的质量管理功能，并能对项目质量管理数据进行分析，为项目质量管理持续改进提供了数据基础万达基于BIM技术的质量管理信息化系统，将促使BIM技术向管理系统化应用转变万达BIM质量管理信息化系统万达BIM质量管理信息化系统材料设备管控质量检查验收方案审查过程检查现场验收进场检查取样送检使用审批万达BIM质量管理信息化系统功能架构万达BIM质量管理信息化系统材料设备管控万达BIM设计模型提供设计材料设备清单及材料电子封样库，成本BIM管理平台提供材料设备采购合同信息，在BIM工作平台质监子系统形成材料设备清单，清单中的材料设备与BIM模型关联监理依据设计信息及采购合同信息对进场材料设备进行现场检查验收，见证取样送检，并上传检查验收及复试结果，形成材料设备进场检查验收清单，对进场材料设备各类指标与采购信息、设计信息进行符合性比对，合格后审批同意使用第三方、质监中心检查人员在线抽查项目材料设备验收及使用情况，并现场对材料设备的使用进行抽查，上传检查结果万达BIM质量管理信息化系统质量检查验收万达BIM工作平台质监子系统根据项目计划模块，提示并监督监理方在项目分项工程施工前上报已审批通过的施工方案及监理细则，质监中心审查万达BIM工作平台质监子系统，将质量检查验收标准与BIM模型构件关联，检查验收人员能直观、便捷地应用检查验收标准BIM工作平台质监子系统中预设了分部、分项、检验批、开业、移交、质保期到期等检查验收部位，自动提醒监理、项目公司、第三方、质监中心现场检查验收，现场检查人员根据系统提示上传检查结果，总包方组织整改，直至复查整改合格BIM模型直观反映各方检查验收部位的分布，检查、复查、验收结果，隐患整改状态，各方及时、准确掌握项目现场质量动态结束语BIM总发包模式通过应用万达BIM工作平台，必将全面推动万达项目质量管理的精细化，与总包交钥匙模式相比，项目质量管理主要有以下方面提升：各方在同一工作平台上协同工作，工作标准统一，基础数据统一，信息传递快捷，提高项目质量管理效率实时记录监理、项目公司、第三方、质监中心的检查验收、整改复查结果，准确记录检查人及隐患位置信息，后续发生质量问题时，可准确判定责任方及责任人，实现永久追溯、...