部门职责/岗位 业务流程WMS项目主管（1/1）IT项目管理工程师（5/5）行政管理专员（1/1）制订集团物料管理信息化建设路线图执行集团物料管理信息化的年度计划执行集团物料管理信息化的年度计划推动和指导物流信息化工作参与并指导事业部物流信息化工作参与并指导事业部物流信息化工作制订“三一集团信息系统需求分析报告及技术要求”物流信息化项目立项组织样板案例的考察编制项目实施计划组织蓝图设计根据现状调研以及需求调研编写系统搭建与测试制订操作手册与流程规范知识转移培训发布项目标准化成果1 、根据集团需求对已立项的物流信息化项目进行实施与推广2、进行业务部门现状与需求调研并编写现状调研报告以及需求报告3、编写项目书以及组织项目启动大会4、5、组织和协调开发人员实现相关功能6、测试相关功能实现情况并进行进度控制7、进行各相关业务人员的培训和设备采购等工作8、系统切换准备9、系统异常和BUG维护10、协助IT进行系统优化11、根据集团需求对该系统进行推广集团物料管理信息化规划集团物料管理信息的实施与推广附件2：职责匹配图部门名称：服务配件物料部WMS项目组时间：2011-9-15填写人：蔡刚强1 .2组织项目推广上线验收资料准备按照PMO要求以及集团项目管理制度准备验收资料最终验收资料准备按照PMO要求以及集团项目管理制度准备验收资料验收资料签字确认组织相关业务部门签字，提交OA验收通知组织项目验收会议会议室预定和相关准备工作并编写验收报告建立集团物料管理监控机制监控数据的标准化设计与审核数据监控管理报表物料管理绩效数据分析基础数据质量提升制订年度培训计划编制培训课件与试题培训后备人才培养指导、编制、优化本部门制度流程8、系统切换准备9、系统异常和BUG维护10、协助IT进行系统优化11、根据集团需求对该系统进行推广1、参与建立集团物料管理监控机制2、组织业务部门对物料管理监控机制以及监控数据的评审3、参与设计开发数据监控管理报表工作，并对该报表进行测试4、定期通报体现业务部门物料管理水平的各种数据，并提出改进建议1、执行部门年度培训计划2、编写培训课件以及试题3、组织业务部门进行培训1、分析目前业务流程并提出优化方案2、组织相关部门对该方案进行评审3、对评审后的方案编写开发需求以及过程控制文档4、根据过程控制文档跟踪开发进度5、对优化完成的流程制度进行测试或模拟6、组织业务部门进行培组织项目验收集团物料管理监控体系建设与指导物料管理信息化培训534指导、编...
