中建五局山东公司睢宁梁集安置房建设项目部汇报人：肖飞汇报时间：2019年12月03日Contents目1设计质量控制与创效2EPC项目管理经验、教训的总结、交流3对公司EPC项目管理的建议录1设计质量控制与创效Contents目录工程概况设计质量控制设计创效建设概况1.1工程概况项目概况项目名称睢宁梁集安置房建设项目（EPC）合同额54815.1万元建设单位徐州兴梁农业发展有限公司总建筑面积29.33万㎡设计单位苏州立诚建筑设计院有限公司单体个数27栋加沿街商业监理单位江苏雨田工程咨询集团有限公司合同开工日期2018.11.20施工单位中国建筑第五工程局有限公司合同竣工日期2020.4.13合同工期天数510天（其中设计30天）实际开工日期2019.05.28工程概况项目位于江苏省徐州市睢宁县梁集镇境内，地块总用地面积16.49万㎡，总建筑面积29.33万㎡。项目主要包括7栋17层高层住宅楼、9栋11层小高层住宅楼、7栋9层小高层住宅楼、4栋7层小高层住宅楼、二层及三层配套商业、二层小镇客厅及配套公共建筑；住宅均采用混凝土剪力墙结构，多层商业及配套公共建筑采用混凝土框架结构项目特点本项目为梁集镇政府投资的安置房EPC项目，合同形式为平米单价包干，项目中标单价低，虽前期通过施工界面划分成本风险略有降低，但是目前仍达不到公司5%上缴点，存在成本风险压力1.2设计质量控制EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。设计质量是工程质量的关键设计是工程实施的关键，设计图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。总承包商为提高设计质量，通常可以采取以下措施：（1）总承包商编制设计质量保证文件，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组和分包商开展工程设计的依据之一。（2）对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。（3）层层把关，全面校审。分包商负责将深化图纸提交设计项目经理审核;设计项目经理部再将深化图纸提交项目经理审核，最后提交业主方进行审定。对于设计的变更要及时形成书面备案，并且及时通告相关专业。在协调的过程中，还要进行全过程的技术监督。1.3设计创效设计创效没有固定模式，要根据项目实际情况挖掘项目深层创效点。对于改善设计创效需要实行有效的计划，并且在施工前将其完成。充分了解工程的性质时进行改善的必然环节。要以工程设计的实践和资源积累为根本，有改善设计小团队起带头作用，提供技术支持。理解工程的性质基础技术培养是提高效益，解决问题，改善设计的基础，所以和员工进行技术的培养和交流就显得尤为重要。基础技术培养尤为重要专业人才能够为改善设计提供重要的技术指导，所以不仅要在企业内部进行搜索和发掘，更要面向全社会进行征集。以具体项目为首要目标，通过定期和不定期的合作方式，和社会其它地方的优秀人才力量进行合作，扩充自己的实力。专业人才的是一切基础召集专业人士建立设计改善小团队，各司其职，相互配合是非常有必要的，。技术总工、技术员、各片区经理及各专业分包技术人员分别各尽其能，针对图纸设计中的问题进行改善和深化。建立改善图纸设计小团队2管理经验、教训的总结、交流Contents目录经验教训总结2.1设计管理项目经验教训国外EPC设计由于我国的设计习惯与国际惯例不同，国外大型项目的设计是由国际知名公司进行初步设计，再由总承包商进行深化设计之后，才能应用于施工，而这种模式存在一定的问题，需要进行监督和管理。国内EPC设计国内的总承包商所承接到的EPC项目中，业主所提供的图纸往往已经由国外设计公司设计完毕，且深度不满足施工设计的要求，这就需要总承包商对该图纸进行深化设计。在很多项目的建造初期，深化设计工作几乎成为了工程进度的瓶颈，使建设工作寸步难行。正因如此，深化管理工作显得尤为重要。EPC深化设计深化设计这一概念的产生，与我国的设计习惯有密切联系。在我国，施工图纸是由设计院一次性出图而完成的，该图纸能够满足...
