ERP评估报告公司发展战略专精化国际化集团化实施目标总目标：配合公司战略，提升公司资金流及物流管理；集团化管理，将**分公司，新生产基地，欧洲公司等多组织都可以并入系统管理的目标对内管理目标：消除信息孤岛，提高协同效率，实现精细化管理加强集团管控，降本增效，控制风险，提高企业效益对外管理目标：提升企业形象，提升服务效能，增强竞争力，提高市场份额；对内管理目标：改进流程不完善，数据关联性不强的问题，实现精细化管理，提升效能；1评估要求8789103委外采购流程是否分研发BOM,生产BOM及是否可以指定使用部门，BOM的版本管理问题审核流程的建立修改模式&和OA的结合采购，委外，自制模式可有效转换报表的开发功能，数据导入导出，后期的维护管理465仓库，人员，料号基础数据的统一管理首次采购，承认书的管理&项目，生产打样的管理提供供应链的落地结算（零库存）管理模式多计量单位(比如桶，公斤）转换及料号的生成管理FIFO的管理（含批次，储位）支持事业部/产品线的管理考核模式（阿米巴）支持多语言模式，多国财务模式，多组织财务模式279计划模式，插单，计划&工艺节点的结合，齐套料的管理10三角贸易模式11标准成本，实际成本，BOM采购成本的管理评估人IT(）财务（），审计（）评估时间2017.11.01~2017.11.17考虑使用和维护成本问题，首先排除了SAP&Oracle,引进4家供应商，三家为国内主要ERP提供商：金**，用**，鼎**（现有供应商）及国内其他供应商(模仿SAP的风格）；评估范围评估对象2.按ERP要求对各家产品及方案做初步评估打分，并淘汰一家最不合格的3.收集各家供应商的初步报价第一轮评估第一轮评估结果供应商ABCD得分(总分150）8013013590第一轮主要由谌晓光,***按评估要求对各家打分，进行初步淘汰B**出局第一轮评估明细ERP第一轮评估意见序号权重内容BAP得分金蝶CLOUD得分用友U9得分鼎捷E10得分核心模式120多国集团财务模式中英语言匹配较高10中英德多语言匹配20中英语言匹配较高10中英语言匹配较高10有中无德，可配中德专业财务模式有中无德，可配有中无德，可配集团财务模式维度高集团财务模式维度高集团财务模式维度高集团财务模式维度较高220支持事业部/产品线的管理模式（阿米无专业模块10有专业模块20有专业模块20无专业模块10可以配置灵活，匹配度高灵活，匹配度高没有专门演示320供应链的落地结算（零库存）管理模式无专业模块0有专业模块15有专业模块20有专业模块10操作较灵活操作灵活退料待确认410用户群规模用户数少，适合专业开发5民营企业客户群大10国营企业客户群大10待定10主要功能110采购件，自制件的物料属性的转换转换灵活10转换灵活10转换灵活10转换较灵活5账务自动匹配账务自动匹配账务自动匹配账务需要配置25供应商性质转换无0转换灵活5转换灵活5无0310物料多单位转换，保存非常灵活10灵活10非常灵活10灵活5前后关联性强前后关联性强前后关联性强前后关联性较强410FIFO采购到货无自动拆分5采购到货计划自动拆分10采购到货计划自动拆分10采购到货计划自动拆分5领料批次自动拆分生产领料批次自动拆分生产领料批次自动拆分生产领料批次无自动拆分510计划产能较高，可预留成品，原料5较高，可预留成品，原料5高，可预留成品，原料10较高，可预留成品10不可关联计划，采购员不可关联计划，采购员可关联计划，采购员可关联计划，采购员610操作方便，界面友好界面比较友好5界面友好10界面友好10界面友好5操作方便，易配置操作方便，易配置操作方便，易配置操作比较方便，易配置查询关联单据强查询关联单据强查询关联单据强查询关联单据不强710品号规格和现规则匹配5和现规则匹配5和现匹配度高10和现匹配度高10无品号管控无品号管控有品号管控有品号管控不可记录无品号物料不可记录无品号物料可记录无品号物料可记录无品号物料810电子审批流程易用性配置简单，和数据关联性强10配置简单，和数据关联性强10配置简单，和数据关联性强5和EASYFLOW关联，两套数据5手机平台待验证手机平台强，有社区功能手机平台强，有社区功能自己的手机APP功能较强95LOG追踪管理记录全，可自动配置5记录不全，不可自动配0记录全，可自动配置...
