- 1 - xxxx 房地产公司绩效管理制度 1. 绩效管理目的 客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展； 2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。 绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 4.绩效考核组织 4.1 公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。 4.2 各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。 5.绩效考核方式 5.1 采用业绩、能力及品性对员工进行考核。 5.2 根据公司建 立的年 度目标经营 责任 书建 立部门工作目标，由直接领 导 对部门工作目标达成情况 考核并 结合相关联 部门的评价确定最 终 考核结果。 制定绩效计 划 执 行计 划 实施考核 结果应 用 ▪ 考核者与 被 考核者根据部门职能和岗 位 职责沟 通员工本考核期 内的工作，并 达成共识 ； ▪ 被 考核者按 照 计划 开展工作，直接上 级给 予 指 导 ▪ 考核者对被 考核者的工作表 现适当 记 录 ，作为 考核依 据 ▪ 由于不可控 因 素导 致 重 大 计 划 变更 ，需 要调整计 划并 以新 的计 划 进行考核 ▪ 考核者按 照 规 定的评分标准 进行打分并 提交 行政办公室， ▪ 行政办公室对考核结果进行审 核 ▪ 考核者与被 考核者就考核成绩、本考核期 内的表 现进行沟通。 ▪ 行政办公室对考核结果进行整合 ▪ 考核结果行政办公室、被 考核者所在部门分别 备 案 - 2 - 5.3 采用月度考核和年终考核 6.绩效考核适用范围 本绩效管理制度适用于——开发公司各部门及全体员工 7.绩效考核内容 7.1 部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等 7.2 部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等 8.绩效考核程序 8.1 程序 8.1.1 作为月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经...
