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xx公司xx所三级绩效考核办法VIP专享VIP免费

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x x 供电公司三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则 1 xx 供电公司xx 所 xxxx 班 三级绩效考核办法及考核细则 为 进 一 步 规 范 和 完 善 班 组 绩 效 考 核 办 法 , 健 全 绩 效 考 核 指 标 和 评价 标 准 , 深 化 班 组 绩 效 考 核 工 作 , 推 动 班 组 绩 效 不 断 提 升 , 特 对 公 司班 组 绩 效 考 核 工 作 作 以 下 基 本 规 定 。 一 、绩效考核的基本目的和基本原则 1、绩 效 考 核 的基 本 目的 以 绩 效 考 核 制度建设为 基 础, 以 考 核 评 价 为 手段, 以 奖金分配为主要激励措施, 促进 班 组 绩 效 全 面提 升 , 持续改进 公 司 管理业绩 。 2、绩 效 考 核 的基 本 原则 绩 效 考 核 坚持: (1)客观公 正, 公 开、公 平的原则。 (2)科学简约的原则。 (3)全 面考 核 , 突出重点的原则。 (4)规 范 统一 与差别化 考 核 相结合的原则。 二、绩效考核结果的应用 1、应用于班 组 月度、季度和 年度奖金考 核 兑现。 2、应用于班 组 评 先评 优。 3、应用于班 组 绩 效 诊断 。 4、应用于班 组 长的晋升 、降职等方面。 x x 供电公司三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则 2 三 、绩效考核基本规定 1、考核内容 以公司年度工作目标为指南,以通信所年度工作计划为牵引,以班组职责和具体工作计划为重点,全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。 2、考核对象 通信所所属各班组。 3、考核依据 通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度。 4、考核周期和考核者 (1)考核周期:按月考核。 (2)考核者:由工区(所、中心)负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成(班组长不参加本班组考核评分)。 5、考核分值构成 考核采用加减分的方式,实行百分制考核,总分为 100 分。其中: (1)减分项共 90 分。其中:通用减分项 10 分,工作绩效部分减分项目 80 分。 (2)加分项共 10 分。其中:加分项目 5 分,工区(所、中心)主任对班组评价加分 5 分。 6、考核流程 x x 供电公司三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则 3 ( 1) 每 月 1 日 前 ...

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