XX 公司业绩报告 xx石化公司HSE业绩报告 一、 目标和指标 2009年安全、环境与健康(HSE)目标：强化员工教育培训，提高员工安全环保意识和能力，规范安全行为，避免事故发生，保障生产装置安稳运行;节约能源资源、减少废物排放，改善工作环境。 2009年安全、环境与健康(HSE)指标： 1. 公司员工人身伤害事故为零; 2. 承包商员工重大人身伤害事故为零; 3. 火灾爆炸事故为零; 4. 职业病危害事故为零; 5. 外排废水综合达标率≥98%; 6. COD总量<10吨/年; 7. 万元产值综合能耗： 145.09Kg标油/万元(按2005年不变价计算); 8.交通责任事故为零。 2010年公司健康、安全与环保工作的指导思想 坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，全面推进 HSE管理体系和优化操作系统，深入落实各级 HSE责任制，贯彻执行“安全生产禁令”和“十项操作准则”，树立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全与环保工作成为公司全体员工的一种内在的自觉行动，确保装置安、稳、长、满、优生产，为上海世博会的顺利举办作出成绩。 2010年公司健康、安全与环保工作目标 1. 公司员工人身伤害事故为零; 2. 承包商员工重大人身伤害事故为零; 3. 火灾爆炸事故为零; 4. 职业病危害事故为零; 5. 外排废水综合合格率≥98.5%; 6. COD总量<15吨/年，力争 10吨/年; 7. 万元产值综合能耗： 144.66Kg标油/万元(按 2005年不变价计算); 8. 交通责任事故为零。 二、 HSE考核 公司各部门按照公司 1号文和部门 HSE职责的要求，分别制定了部门的工作目标。各部门经理/主管在《经理/主管目标管理卡》中制定了执行工作目标的方法及步骤、衡量目标达成的标准、开始/完成时间，目标的完成情况由人事行政部每月组织考核，部门 HSE考核结果占月奖的 40%。公司 HSE管理委员会与各部门经理和主管签订《HSE责任书》，并对部门经理和主管进行考核。全体员工签订了《HSE承诺书》。(风险管理世界网-安全员之家) 三、 目标、指标完成情况 2009年 HSE目标、指标完成情况：火灾爆炸、职业病危害事故、承包商员工重大人身伤害事故、交通事故均为0;职业卫生体检率100%;外排废水合格率100%，COD总量 9.38吨/年;万元产值综合能耗 139.56 Kg标油/万元(按 2005年不变价计算)。 2009年 OHSA人工小时累计为305016，可记录的事故伤害率RIR为0.66。2010年 1-4月 OHSA人工小时累计为...
