XX公司内训师团队组建方案VIP免费

XX 公 司 内 训 师 团 队 组 建 方 案 一、目标 为 进 一 步 提 高 XX 公 司 培 训 工 作 水 平 ， 促 进 培 训 管 理 体 系 的完 善 和 提 升 ， 同 时 充 分 挖 掘 现 有 内 部 培 训 资 源 ， 着 力 打 造 一 支优 良 的 内 训 师 队 伍 ， 从 而 拓 展 XX 公 司 培 训 工 作 的 广 度 和 深 度 。 二、内训师管理小组 ㈠ 小 组 成 员 组 成 组 长 ： 副 组 长 ： 组 员 ： ㈡ 小 组 职 责 ⒈ 负 责 制 定 XX 公 司 内 训 师 培 养 计 划 ； 2． 负 责 制 定 XX 公 司 内 训 师 选 拔 标 准 、 流 程 及 实 施 计 划 。 ⒊ 负 责 制 定 XX 公 司 内 训 师 考核、 激励和 淘汰等机制 。 4. 负 责 推动 XX 公 司 内 训 师 课程 开发方向与课程 教材审编。 5. 负 责 内 训 师 培 养 实 施 过程 中各项内 外资 源 的 组 织与协调工 作 。 ⒍ 负 责 与内 训 师 相关的 其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠ 内训师分类 根据 XX 公 司 内 训 师 培 养 管 理 需要， 将 XX 公 司 内 训 师 分 为见习、 认证两个等级。 ⒈ 见习级内训师：由各部门优秀骨干干部员工中筛选产生，部门负责人举荐适合人员，每部门举荐候补内训师不得少于 2 人（信息管理部除外，由部门负责人指定 1 人即可） ⒉ 认证级内训师：具备见习级内训师资格者，担任见习级内训师满 12 个月以上，且培训课程满意度 85%以上与年终考核成绩 90 分以上，年授课累计 50 课时（含）以上者。 ㈡ 内训师职责 ⒈ 内训师在内训师管理小组的统一管理下，按照培训大纲及课程设计的目标要求设计课程，编写讲义并实施培训； ⒉ 在培训过程中加强对海航精神、企业文化的传播和推广。 ⒊ 采 取 不同 方 式 调 研 培训需 求，了 解 员工对培训课程的具体 需 求，对课程内容 、讲课方 式 的反 应 ，帮 助 和引 导 员工进 行工作 改 善 （将 培训知 识 转 化为 工作 助 力 ），逐 步 完 善 培训内容 和讲义，同 时对学 员培训效 果 进 行 跟 踪 评 估 。 四、内训课程分类 ㈠ 通 用 类 海航企业文化、XX 公 司 发 展 历 程、办 公 基 础 知 识 、商 务 礼仪...