企业管理咨询合同 二〇一一年十二月 企业管理咨询合同 委托方： （以下简称甲方） 受托方： （以下简称乙方） 甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 厚街 XX 建材有限公司项目全权委托乙方进行全程策划、运营顾问代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。 第一条：委托项目标的 一、 项目名称： 二、 项目基地位置： 第二条：服务内容 一、 乙方指导甲方实施人力资源、管理模式、经营理念输出改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容： 1 时间段：第一个月 改善项目：诊断、调研、战略确认 结果形式：诊断调研报告改善策略 检验标准：调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？ 2 时间段：第二个月 改善项目：组织设计流程梳理 结果形式：组织架构、部门职责界定、主 管权限界定、部门职位设计、跨 部门流程设、计部门流程梳理 检验标准：部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉的部分？部门职责的分类是否合理？有无交叉部分？职责描述是否明确、准确？公司高层管理者的权限是否清晰？关键流程是否清楚？简洁高效？ 3 时间段：第二个月 改善项目：关键职位、职位分析 结果形式：职位体系构成、职位说明书模板、部门经理级（含）以上职位说明书、职位设置及职位定员建议 检验标准： 职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？ 4 时间段：第二个月 改善项目：薪酬体系 结果形式：职位评估等级报告、职位矩阵表、职能薪点表、薪酬管理制度、流程福利制度及年终奖发放办法 检验标准：评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性？评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？奖金的发放办法是否可操作、依据充足 ？经营 者的年薪办法是否具 有激 励 性？激 励 方 案 是否可操作，是否真 正 的体现的激 励 的作用 ？ 5 时间段：第三 个月 改善项目：改进 考 核 体系 结果形式：考 核 制度、流程绩 效管理策 略 及相应的考 核 办法、绩 效管理表单 绩 、效促 进 方 案 检验标准：考 核 策 略 、制度是否适合公司的情...
