1 XX 集 团 职 级 序 列 管 理 办 法 第 一 条 目 的 1 . 规 范 员 工 管 理 ， 力 求 和 谐 公 平 。 2 . 明 确 职 业 等 级 ， 提 供 成 长 空 间 。 3 . 规 范 职 务 名 称 管 理 ， 为 员 工 职 业 生 涯 发 展 创 造 条 件 。 4 . 实 现 员 工 内 部 管 理 的 合 理 区 分 ， 便 于 对 外 业 务 交 往 。 第 二 条 适 用 对 象 所 有 纳 入 深 圳 市 XX 地 产 集 团 有 限 公 司 体 系 的 员 工 ， 即 与 深 圳 市 XX 地 产 集 团 有限 公 司 签 订 正 式 劳 动 合 同 的 所 有 员 工 。 第 三 条 职 级 职 务 体 系 构 成 1 . 公 司 职 级 职 务 体 系 由 职 等 、 职 级 、 职 位 构 成 。 2 . 职 等 和 职 级 是 为 了 满 足 公 司 人 力 资 源 管 理 而 细 分 的 等 级 ， 体 现 不 同 的 工 作 责任 、 复 杂 性 与 难 度 、 资 历 条 件 及 能 力 水 平 ； 职 位 指 为 某 一 序 列 的 某 一 职 级 所 赋予 的 特 定 称 谓 ， 是 一 系 列 工 作 和 任 务 的 集 合 。 每 位 员 工 原 则 上 对 应 唯 一 的 职等 、 职 级 和 职 位 。 3 . 公 司 职 级 职 务 体 系 是 根据管 理 需要结合 公 司 现 阶段发 展 特 点、 行业 特 点， 以及未来人 力 资 源 管 理 进一 步要求 作 出的 规 划。 员 工 自身的 能 力 及 绩效， 承担的 职责 及 责 任 ， 对 公 司 的 贡献及 价值， 是 确 定 员 工 职 级 和 职 级 工 资 的 主要依据。 公司 将逐步建立与 职 级 职 务 体 系 相匹配的 绩效激励机制。 4 . 公 司 职 级 职 务 体 系 共分 为 6 个职 级 、 16 个职 等 、 2 大序 列 职 位 。 5 . 员 工 职 业 等 级 （简称 “职 级 ” ）， 设定 6 个职 级 （如表 1 所 示）。 表 1：《员 工 职 级 表》 职 级 编号 职 级 名 称 G1 总裁级 G2 副总裁级 G3 部 门总经理 级 G4 职 能 经理 级 G5 主管 级 G6 助理 级 2 6 . 两大序列即管理序列与技术序列职级管...
