XXX 项目投标文件-项目实施计划 第 1 页 共 6 页 X X 项 目 实 施 计 划 1.项目管理 鉴于项目综合性强（涉及存储技术、网络技术、多网组合融合技术），在整个项目的实施过程中有多项工作内容需要双方协调进行。作为拥有多年系统集成经验的公司，我们在该项目中，将指派具有丰富经验的项目经理、数据库系统工程师、存储系统工程师、网络工程师和商务人员协同客户方的管理人员和技术人员进行工程的管理和具体实施，确保项目按时、高效率地完成。 2.项目管理模式 对于该项目的管理，我们采用表格法及技术联络会的管理模式。 2.1 表格法 表格法即指在每个工作段落，包括设备到货，加电调试，初测，复测，试运行，提交等，都有专项表格，由供货方和用户方分别填写签字存档。这种机制保证了责任的可回溯性以及问题的定位。 2.2 技术联络会 为保证系统工程的顺利进行，建议通 过技术联络会的方式，协调双方之 间 的工作，总 结 前 期 的进展 并 安 排 下 一 阶 段的工作计划。双方的主 要负 责人及具体任务的责任人必 须 参 加有关 的工程会议。工程会议结 束 后 ，将形 成会议备忘 录 ，必要时双方负 责人签字。 设计联络会的初步 安 排 计划和内容为： (1) 商务合同签订 之 后 ，详 细 设计开 始 之 前 确定双方的项目小 组成员。双方工作人员见 面 ，互 相 了解 准 备工作情 况 。 XXX 项目投标文件-项目实施计划 第 2 页 共 6 页 制定《工程计划书》。完成配置参数的调研工作 (2) 设备到达之前 确认环境情况，检查现场的条件是否符合技术合同要求。完成设备配置参数的详细设计。 (3) 设备安装阶段 根据已到货设备和《工程计划书》安排进行设备安装。 (4) 设备调试和集成阶段 进行设备的调试和软硬件的集成。 (5) 验收前后 验收前，讨论验收计划；验收后，遗留问题讨论。 有关技术联络会的初步安排见下表。 次数 会议内容 时间 地点 第一次 双方项目组成立，分工。 合同签订后 XX 用户现场 第二次 确认环境，检查现场的条件是否符合要求。完成设备配置参数的设计。 合同签订后1 周内 XX 用户现场 第三次 设备安装的讨论和设备安装的详细进展汇报 硬件设备到货后 XX 用户现场 第四次 设备调试和集成的详细确认 硬件设备安装完成后 XX 用户现场 第五次 验收前，讨论验收计划；验收后，遗留问题讨论。 系统验收前后 XX...
