““4M1E4M1E变更”管理教育资料变更”管理教育资料简单介绍一下简单介绍一下4M1E4M1EMENMEN,人员,人员人,“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。人,“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工人的性格特点不一样,那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解不一样。有的人温和,做事作的态度,对产品质量的理解不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真,有的人性格急燥,做事只讲效慢,仔细,对待事情认真,有的人性格急燥,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高,有的人内向,有了困难不率,缺乏质量,但工作效率高,有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受,有的人性格外讲给组长听,对新知识,新事物不易接受,有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科学。简单单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科学。简单的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解和运的说,人员管理就是生产管理中最为复杂,最难理解和运用的一种形式。用的一种形式。涉及整个生产检测过程的相关人员(重点是重点工涉及整个生产检测过程的相关人员(重点是重点工位)位)MACHINE,MACHINE,机器机器机(机(Machine)Machine),就是指生产中所用的设备、工,就是指生产中所用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备是否正常运具等辅助生产用具。生产中,设备是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升,公司内部的有所提高,企业外部形象在提升,公司内部的设备也在更新,好的设备能提高生产效率,提设备也在更新,好的设备能提高生产效率,提高产品质量,原来速度慢、人体力还接受好大高产品质量,原来速度慢、人体力还接受好大考验,现在,人也轻松,效率与提高了。所以考验,现在,人也轻松,效率与提高了。所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。有力途径。在生产检测过程中所涉及的各种设备、仪器、在生产检测过程中所涉及的各种设备、仪器、治具等治具等MATERIAL,MATERIAL,材料材料物(物(Material),Material),指物料,半成品、配件、原料等产指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产,分工细化,一品用料。现在的工业产品的生产,分工细化,一般都有几种几十种配件部件是几个部门同时运作。般都有几种几十种配件部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门,你成装配工序停工待料。不论你在那一个部门,你工作的结果都会影响到他部门的生产运作。工作的结果都会影响到他部门的生产运作。用于生产的各种部品(件)及其他附加材料,如各用于生产的各种部品(件)及其他附加材料,如各种元器件、包装材料、焊接材料等种元器件、包装材料、焊接材料等MothodMothod,方法,方法法(法(Mothod)Mothod),顾名思义,方法,顾名思义,方法//技术。指生产技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的他们在这里的作用是...