““4M1E4M1E变更”管理教育资料变更”管理教育资料简单介绍一下简单介绍一下4M1E4M1EMENMEN，人员，人员人，“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人，“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解不一样。有的人温和，做事作的态度，对产品质量的理解不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真，有的人性格急燥，做事只讲效慢，仔细，对待事情认真，有的人性格急燥，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高，有的人内向，有了困难不率，缺乏质量，但工作效率高，有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受，有的人性格外讲给组长听，对新知识，新事物不易接受，有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。用的一种形式。涉及整个生产检测过程的相关人员（重点是重点工涉及整个生产检测过程的相关人员（重点是重点工位）位）MACHINE,MACHINE,机器机器机（机（Machine)Machine)，就是指生产中所用的设备、工，就是指生产中所用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备是否正常运具等辅助生产用具。生产中，设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，好的设备能提高生产效率，提设备也在更新，好的设备能提高生产效率，提高产品质量，原来速度慢、人体力还接受好大高产品质量，原来速度慢、人体力还接受好大考验，现在，人也轻松，效率与提高了。所以考验，现在，人也轻松，效率与提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。有力途径。在生产检测过程中所涉及的各种设备、仪器、在生产检测过程中所涉及的各种设备、仪器、治具等治具等MATERIAL,MATERIAL,材料材料物（物（Material),Material),指物料，半成品、配件、原料等产指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件部件是几个部门同时运作。般都有几种几十种配件部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到他部门的生产运作。工作的结果都会影响到他部门的生产运作。用于生产的各种部品（件）及其他附加材料，如各用于生产的各种部品（件）及其他附加材料，如各种元器件、包装材料、焊接材料等种元器件、包装材料、焊接材料等MothodMothod，方法，方法法（法（Mothod)Mothod)，顾名思义，方法，顾名思义，方法//技术。指生产技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的他们在这里的作用是...
