OKR机制建设实施方案HR芒果果123目录CONTENTSOKR定义及应用模型OKR应用原则及流程OKR应用实例OKR定义及应用模型PART1以目标达成为依据，对不便量化的关键成果实施评价能让每个人对目标的理解都一致，避免因为方向分散带来很多内耗通过持续对目标进行分解和量化，可加强过程执行情况反馈通过对成果跟进、评价、纠偏，对量化指标的关键成果，引入新的考核指标进行评价，逐步拓宽考核维度OKR定义及应用模型OKR：ObjectivesandKeyResults目标与关键成果法。是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR定义及应用模型示例：摩托罗拉公司OKR评估体系OKR定义及应用模型OKR应用模型公司、部门和个人根据公司战略目标制定下个阶段的工作目标和与之对应的关键成果。因存在定性的目标，故在对关键成果过程跟进时需引入“量化参考系”对其执行效果进行评价。通过形成评价标准，将“量化参考系”转换为考核维度，逐步拓宽绩效考核指标库。考核维度（绩效指标库）成果评价标准[量化参考系]目标O（不可量化）关键成果KR（持续过程反馈）目标达成依据扩展考核维度分解为支撑目标达成的关键成果OKR应用原则及流程PART2OKR应用原则及流程ABCD最多设置5个近期目标，目标最多对应4个关键成果，通过设置少而精的O和KR,集中优势资源，重点突破核心业务聚焦原则OKR要全员公开透明，确保每个人对公司目标的理解一致，以便全员统一思想，加强协作，大家力量往一处使。公开原则鼓励OKR主动提出，管理部门也可以依据公司战略及KPI达成与责任单位协商制定OKR主动原则以指标系达成情况为评价标准，对成果达成进行评价，减少处罚，以激励为主。效果优先原则OKR应用原则及流程商议公布OKR评价形成固定流程各部门主动提出OKR，管理部门对无法量化目标提出“量化参考系”，成果不与已下达计划相冲突为保障全员获取的信息一致，按月更新OKR并内部同步，同时积极跟进执行情况以“量化参考系”达成情况为评价标准，编制OKR评价表（包括：目标、进度、问题、原因、所需支持、整改/提升要求），同时需与横向部门、下游部门增强沟通，以确保评价的准确性固化对OKR评价的“量化参考系”并形成考核标准，逐步扩充考核指标库OKR应用实例PART3OKR应用实例为响应公司“敏捷式”+“耦合式”管理要求，人力资源部将以“提升公司协作效率”为目标，统一全员思想、提升流程时效、提升会议时效为关键成果，确保目标的达成。序号目标O关键成果KR1提升公司协作效率统一全员思想：协同人力部门编制《员工手册》2提升流程时效：通过对后台数据分析，完成《流程时效提升方案》3提升会议决策效率：按月形成会议执行报告1、OKR体系建立：OKR应用实例目标3：提升会议决策效率：按月形成会议执行报告量化参考系：从会议通知、会前资料准备、会议时间、议程控制及会议决策率等方面对会议执行情况进行评分，将当期实际值与目标值进行比较目标1：统一全员思想：协同人力部门编制《员工手册》量化参考系：以”流程处理效率”及”会议决策效率”达成率共同作为目标评价标准2、“量化参考系”建立：因目标“提升公司协作效率”非量化指标，无法对关键成果达成进行评价，故需针对关键成果分别引入“量化参考系”进行评价。目标2：提升流程时效：通过对后台数据分析，完成《流程时效提升方案》量化参考系：流程处理效率——确定流程处理效率目标值，将当期实际值与目标值进行比较THANKSFORYOURCOMING
