[人力资源]如何应用人才盘点的个人结果和团队结果？VIP免费

【人力资源】如何应用人才盘点的个人结果和团队结果？ ——明阳天下拓展 对 HR来 说 ， 跟 老 板 列 举 繁 重 的 苦 劳 容 易 ， 但 清 晰 地 呈 现 自 身 价 值 却 很 难 ， 若 要在 此 基 础 上 论 证 下 一 年 人 力 资 源 工 作 计 划 的 合 理 性 ， 就 更 是 挑 战 了 。 舆 论 的 光 环和 现 实 的 残 酷 ， 加 剧 了 HR的 苦 楚 。 人 力 资 源 管 理 的 价 值 如 何 有 效 呈 现 ？ 这 种 价值 又 如 何 逐 步 获 得 提 升 ？ 只 有 弄 清 这 些 问 题 ， HR才 能 在 企 业 发 展 中 真 正 赢 得 战略 地 位 和 价 值 。 作 为 人 才 管 理 的 引 擎 ， 人 才 盘 点 能 够 较 好 地 体 现 并 持 续 提 升 人 力 资 源 管 理 的 价值 。 人 才 盘 点 有 着 承 上 启 下 的 作 用 ——往上 承 接企 业 战 略 目标的 人 才 需求， 往下 决定了 人 才 管 理 行动计 划 的 必 要 性 和 价 值 。行动计 划 的 应 用 几 乎 涉 及 传 统 人 力资 源 管 理 的 全 部 业 务 模 块 ， 如 招 聘 、培训、薪酬、员工 关系等。 这 也正 是 现 代人才 管 理 远胜于传 统 人 力 资 源 管 理 的 价 值 所在 。 HR不再是 从事相互割裂的 事务 性工 作 模 块 ， 而是 从一 体 化的 角度来 解决企 业 发 展 的 人 力 资 本问 题 ， 从而支撑企 业战 略 目标的 达成。 人才盘点是人才管理的引擎 开展 任何 一 项工 作 的 思路都是 ：明确目标—确定差距—实 施计 划 。 人 才 管 理 也不例外， 人 才 管 理 的 实 施分三步 ：人 才 规划 、人 才 盘 点 和 人 才 管 理 行动计 划 。 人 才 管 理 实 施 流 程 1、人才规划 人 才 结 构 涉 及 员 工 组 成 的 结 构 ， 人 才 质 量 涉 及 员 工 的 能 力 构 成 。 例 如 ， 一 家 提 供手 机 OEM服 务 的 企 业 要 转 型 为 自 主 品 牌 手 机 制 造 商 ， 那 么 在 人 才 结 构 上 就 需 增加 市 场 和 销 售 员 工 ， 还 要 提 高 研 发 体 系 的 人 才 竞...